减少分支能减少风险吗？

    

果农为了来年的收成，总要砍掉一部分果树的枝丫，保证果树的营养能够充分用在果实上。对于一个
因为过度扩张而陷入困境的公司来讲，最简单有效的摆脱危机的方法，就是缩减机构和砍掉与公司的主要 业务不相关的分公司。
  

联合多米宁公司是加拿大的知名企业，建立于1890年。  这家公司的主要业务是大型工程。这家公司在 加拿大境内修建了几座公路和铁路大桥，这些桥梁以其造型优美和施工难度大而著称。
  以后联合多米宁公
司又参与北美的许多大型桥梁工程和其他公共建筑，它建立的火车站和饭店成为许多城市的标志，联合多 米宁公司已成为建筑业卓越的典范。  

但是，就是这样的公司，在20世纪80年代却遭到了困境，差一点陷入了破产的边缘。
  从20世纪50年 代开始，多米宁公司进入了无限的扩张阶段，先后进入食品、饮料、药品、炼油、化工等多个行业，它似乎对 一切都感兴趣，好像只要拿出钱来就能赚到钱，不久，惩罚就降临到公司头上。  多米宁从造桥开始，现在拥
有了一家珠宝公司、一家建筑设备制造厂和一家机床设备制造厂，还有涉及其他行业的许多小公司，结果 是经营不善背了一屁股的债务，公司濒临极大的经营破产风险。
  

比尔就是在这样的情况下走马上任的。他没有让公司的股东失望，他很快就变成了一个卓有成效的公
司败局的扭转者。  

上任之初，比尔面临的最棘手的问题是公司账户上几乎没有可支配的现金，呵公司的几项债务都要到
期了，如果公司不愿意被法院接管，就要解决现金和到期债务问题。
  为此，比尔果断地采取了砍果树枝丫的 办法。他卖掉了 3个与公司的核心业务没有多大关系的企业，以出售企业的钱来解决公司的燃眉之急。  两
年以后，联合多米宁公司的子公司从51个减少到21个，5大部类减少到3个。
  

公司的资产减少了，但是联合多米宁公司更加精干了，公司把一切力量投入到自己熟悉的领域，公司
的财务状况也开始好转。1954年联合多米宁公司收人达到20亿美元，纯利润达到6200万美元，股票价格 也上升到125美元，联合多米宁公司平稳地度过了危机。
    

联合多米宁公司扭转败局的经过，给大摊子造成困境的私营公司这样的启示：

在由于公司的过度扩张造成失败的情况下，果断地砍掉某些不赢利的公司，卖掉与主要业务不相干的
企业，是最佳的挽救公司的方式。
  这样做至少有两个好处：

第一，可以通过出售企业解决公司周转资金的不足。  

第二，卖掉不赢利的公司，本身可以节约公司的经费和资金，把力量集中在公司的核心领域，同时还可
以甩掉包袱。
  这是一举两得的事情。[收起]