锅碗瓢盆应该如何摆放？

关于福利食堂的相关问题我们公司想

如果是职工食堂、非盈利性、不对外营业，则基本属于福利性的食堂，如果规模不大，可以采用比较简单的核算流程，可以将食堂发生的各项支出全部体现在福利费里面就可以了，拨给食堂的职工伙食补贴，可以直接冲减该项福利费支出。 具体给你建议两种比较简单的处理方式： 一、简单处理方式： 1、食堂用较大的设备，如单价超过2000元以上的炉灶、冰箱等设备，纳入公司固定资产管理。 2、食堂日常发生的各项支出，使用现金的通过费用报销的形式（需取得发票，领导签字）报出现金，周转使用，使用支票的直接核销： 借：管理费用——福利费 贷：现金（或银行存款） 3、将职工伙食补贴按月直接拨给食堂时： 借：应付工资 贷：管理费...全部

  如果是职工食堂、非盈利性、不对外营业，则基本属于福利性的食堂，如果规模不大，可以采用比较简单的核算流程，可以将食堂发生的各项支出全部体现在福利费里面就可以了，拨给食堂的职工伙食补贴，可以直接冲减该项福利费支出。
  具体给你建议两种比较简单的处理方式： 一、简单处理方式： 1、食堂用较大的设备，如单价超过2000元以上的炉灶、冰箱等设备，纳入公司固定资产管理。 2、食堂日常发生的各项支出，使用现金的通过费用报销的形式（需取得发票，领导签字）报出现金，周转使用，使用支票的直接核销： 借：管理费用——福利费 贷：现金（或银行存款） 3、将职工伙食补贴按月直接拨给食堂时： 借：应付工资 贷：管理费用——福利费（实际上是冲减福利费的发生额，体现公司和个人双方共担的情况） 二、相对具体点的核算流程： 食堂用较大的设备，如单价超过2000元以上的炉灶、冰箱等设备，同样纳入公司固定资产管理。
   其他业务处理为： 科目设置： 一级科目 管理费用 二级科目 福利费 三级科目 1。食堂用具支出（指单价在2000以下，不够固定资产标准的其他设备，如微波炉，排气罩等） 2。
  日常消耗用品（锅碗瓢盆、洗涤用品等） 3。食物性支出（各种可食性物品 ） 4。 其它支出（上面没有包含尽的） 就是把食堂的支出简单分为几个大类，便于统计和掌握，处理过程基本同上，其中下拨的职工伙食补贴可冲减“食物性支出”科目。
   在日常的食堂管理上，可编制食堂支出日报表，用餐人员统计表等管理表格。便于核对采购数量与实际用量的相符情况。表中分别设采购物品名称、数量、单价、金额、用餐人数等栏目。 食堂设采购人员两名或以上，采购时要求两人以上同时外出采购，设食堂主管一名。
  采购人员回来后，需填报支出日报表，经食堂主管审核签字后，上报公司办公室等主管部门备查；用餐后，食堂填报用餐人数统计表，报办公室等主管部门备查。 从财务管理的角度，主要考核以下两个方面： 一是根据公司的年度工资总额的14%测算年度的福利费开支总额，再据此反算每个人、每天的伙食标准。
  这样可避免因福利费超支而多交企业所得税，如果公司不在乎，则无所谓。 二是考核当月或当季的福利费（食堂开支）支出额与计划额的相符情况，公司应确定一个伙食标准，比如：10元/人。天，假如公司有50人，那么月支出可食性物品支出就应控制在10*50*30天（按实际工作日计算）=15000元以内，超过了，就应向食堂的主管部门反应，采取措施控制开支水平。
   以上方法，基本可满足食堂核算和管理的需要，毕竟是福利性食堂，没必要也不可能管理的分毫不差，基本相符就可以了。 需要注意的是，福利费用的支出应控制在职工工资总额14%以内，超过部分需要调增应纳税所得额。
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