怎样提出与上司相反的意见？
对上司的谈话持相反观点的人，往往容易陷入“坚持真理还是照顾上司的面
子”的怪圈。
上司需要意见，每一位上司都不是万能的神，有些问题连他们都解决不好，故
上司需要下属经常提出他的好意见。
对于那些强力相谏的人，上司头疼的不是他提的意见，而是意见的提出方式。
“主任，您刚才说的观点完全错了，我觉得事情应该这样处理……”或者“主任，
您的办法我不敢苟同，我以为……”，这些方式首先否定了主任意见的全部，自然，
后面的观点让上司觉得脸上挂不住，故一开始就产生了对下属好的意见的抵制
思想。
如果能抓住上司意见中的某一处被你所认同的地方，加以大力肯定，尔后提出
相反的意见则易被接纳。因为你一开...全部
对上司的谈话持相反观点的人，往往容易陷入“坚持真理还是照顾上司的面
子”的怪圈。
上司需要意见，每一位上司都不是万能的神，有些问题连他们都解决不好，故
上司需要下属经常提出他的好意见。
对于那些强力相谏的人，上司头疼的不是他提的意见，而是意见的提出方式。
“主任，您刚才说的观点完全错了，我觉得事情应该这样处理……”或者“主任，
您的办法我不敢苟同，我以为……”，这些方式首先否定了主任意见的全部，自然，
后面的观点让上司觉得脸上挂不住，故一开始就产生了对下属好的意见的抵制
思想。
如果能抓住上司意见中的某一处被你所认同的地方，加以大力肯定，尔后提出
相反的意见则易被接纳。因为你一开始肯定上司意见的某一处价值，就已打开了
进入上司脑中意见库的大门，例如：
“主任说得对，在X X方面，我们的确应当给予充分的重视，这是解决问题的前
提之一，我认为，除此之外，我们还应当……”后面提出观点，尔后重点在于论证过
程，说理、举例、指出不这样做的后果，让上司意识到你的观点从实践上更加可行。
结束发言之时，别忘了强调你提出相反意见的出发点：
“故我想，如果真能这么做的话，排除这个问题是不费吹灰之力，公司也能以更
高的速度发展。”
听了这话后，上司会意识到你的一切意见的最终目的，都是为了公司的前途，
也就是大家的前途。
千万不要看到上司脸不好就忙不迭地改变观点，坚持自我，但不坚持高姿态的
发言方式，上司会明白你的苦心孤诣的。收起
