中国最好的直销公司是哪家？
安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高2。
雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少3。
玫琳凯的制度前期定美容包收入较高,但上级别要求较高。中期收入一般4。
如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度5。
康保莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。 比安利有进步6。
美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把...全部
安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高2。
雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少3。
玫琳凯的制度前期定美容包收入较高,但上级别要求较高。中期收入一般4。
如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度5。
康保莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。
比安利有进步6。
美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。
而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了7。
优莎纳是双轨制的典范，要求每个人只做两个部门，双轨的优点是加入前期收入高，不需要开太多的横排，缺点是很多人以拉人头为目的，不注重产品销售，容易养懒汉，它在全球也是业绩一般，特别是在中国的国情下，它的制度很难适应中国国情，98年中国禁止传销的主要原因是当时双轨惹的祸，国家直销管理条例主导以销售产品为导向的情况下，绝对不允许双规的存在。
如泰国就明文禁止双轨，在中国特色的社会主义的领导下，绝对不允双轨而破坏中国直销市场的净土，不管这家公司在国外是不是合法和它在国外的表现，否则，中国开了双轨的先河，中国直销将会如洪水猛兽无法收场8。
立新世纪的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制都都改了N次了，他的制度好不好还要*市场的检验9。
欧瑞莲的制度是一个入门费低，初期能很快赚到钱，中期有一次性奖，中期比较高，而且培养一个独立经销商也能拿领导奖，能拿无限代的领导奖，这是一个培养忠诚顾客，留住人才，培养人才，激发人的潜能的制度。
但容易崩盘，不一定做久。
10。
天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高11。
南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少
12。
完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务13。
新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性14。
E科士威的制度是无限代，不脱离，不封顶的，不管的你组织网络发展到多少代，永不脱离，不封顶。既有双轨兼极差的影子，又可以发展多条线。
15。
三生公司制度是复合制，保留传统直销的优势，网上商城出来后，产品将涵盖衣食住行，更广泛，拓宽了业务员经营范围，这是目前所有直销企业无法比拟的。
制度集合了太阳线，级差制，双规，矩阵等制度的优势，前期赚钱快，中期赚钱稳，后期赚钱多，是目前最先进最好的制度，尤其是复销奖更是创世纪的创举。
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谁也阻挡不住社会的发展和时代的进步。
在潮流和趋势面前，谁先改变观念，谁就拥有了市场！信息时代，商机时代，信息和机遇相随相伴，而机遇总是垂青于有思想、有准备和敢于尝试的人。。
八十年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢；九十年代初，买只股票就能挣钱，可很多人不信；二十一世纪，开个网站就能赚钱，可很多人不试。
现在是互联网时代，做电子商务项目发展空间巨大无比，何况投入又很小。
当今时代，必须要抓住先机，做别人没有做的事情，在人家没进入的时候你就懂得进入，这才有商机。机会总是在怀疑、犹豫中产生，在叫好后悔中结束。
先知先觉为机会者，后知后觉为行业者，不知不觉为消费者。收起
