怎样管理与外协的对账单
对供应商的管理
首先你要求有一整套的程序来支持
1。外协厂如何选择，选择的标准等
2。选择完成后成为合格供应商，如何对合格供应商进行过程监控的审核。如每年可不定的进行审核一次或两次。
3。对原先合格的供应商，评审后不合格的处理措施一定要合理。 审核的人员和部门一定要有选择或建议选择供应商的权利。这点很重要!!!
4。一般公司针对某类产品都不会只有一个供应商，一般都会有2-3个，每月可对各个供应商进行考核，如交付的PPM，交期如何等，利用这些考核数据可对供应商每月的采购量进行管控。 如2个供应商，其中一个供应商的交付业绩低于你的理想状态，采购就可3、7分。（只要你有权利做到这一点那你的供...全部
对供应商的管理
首先你要求有一整套的程序来支持
1。外协厂如何选择，选择的标准等
2。选择完成后成为合格供应商，如何对合格供应商进行过程监控的审核。如每年可不定的进行审核一次或两次。
3。对原先合格的供应商，评审后不合格的处理措施一定要合理。
审核的人员和部门一定要有选择或建议选择供应商的权利。这点很重要!!!
4。一般公司针对某类产品都不会只有一个供应商，一般都会有2-3个，每月可对各个供应商进行考核，如交付的PPM，交期如何等，利用这些考核数据可对供应商每月的采购量进行管控。
如2个供应商，其中一个供应商的交付业绩低于你的理想状态，采购就可3、7分。（只要你有权利做到这一点那你的供应商管理就没问题了）。收起
