台塑的经济学启示是什么
台塑的管理模式与管理经验给了中国企业管理者很大的震撼，我们能够从中悟出什么真谛?我们可以从中学到什么真经?需要和值得有作为的管理者认真思考和求索。结合公司管理提升的短板，有二个方面值得我们思考。
一、明确管理的总目标，目标层层分解，运行时永远处于纲举目张状态。
我们管理的总目标即是达到国际一流的管理水平。这是一把手的目标，也是整个高层管理团队为之共同奋斗的总目标。所有的目标分解必须符合纲举目张。
制定目标一定要结合公司生产经营的具体实际，一定要有自己的主见，一定要把别人先进的管理理念融入我们公司的管理之中，形成有公司管理特色的发展目标，并将之锁定，任何人不能随心所欲。制定目标要有超...全部
台塑的管理模式与管理经验给了中国企业管理者很大的震撼，我们能够从中悟出什么真谛?我们可以从中学到什么真经?需要和值得有作为的管理者认真思考和求索。结合公司管理提升的短板，有二个方面值得我们思考。
一、明确管理的总目标，目标层层分解，运行时永远处于纲举目张状态。
我们管理的总目标即是达到国际一流的管理水平。这是一把手的目标，也是整个高层管理团队为之共同奋斗的总目标。所有的目标分解必须符合纲举目张。
制定目标一定要结合公司生产经营的具体实际，一定要有自己的主见，一定要把别人先进的管理理念融入我们公司的管理之中，形成有公司管理特色的发展目标，并将之锁定，任何人不能随心所欲。制定目标要有超前意识和自我发展意识。
管理提升不要被别人拖着走，别人再好的管理理念、方法都只能是融入公司的管理之中，充实、完善、提升公司的管理，否则，今天学这样，明天学那样，很难形成公司自身的管理特色。
一把手要亲自关注目标的达成。
关注就是要提出目标要求和目标达成要求，从策划上、人力上、水平上、组织上、措施上、时间上、各个层面的督查督办上、效果上都要关注。如何关注?聚焦!平常情况下太阳能将蚂蚁晒死吗?不能!但如果用放大镜将太阳光聚焦，将太阳的光束聚焦到一个很小范围的点，就能形成高温将蚂蚁烧死，这就是聚焦的威力。
公司每个层次的管理者如果都能用聚焦的方法，关注公司管理目标的达成，公司的管理水平就能够迅速地得以提升。
二、锁定管理提升的目标，持之以恒，坚持不懈，不达目的不罢休。
千里之行，始于足下。
管理模式的锤炼，管理水平的提升，要有一个漫长的过程，必须一步一个脚印，朝着一个可以调整，可以不断完善的方向，扎扎实实地工作，锲而不舍地攀登，有志者事竟成，我们一定能够到达管理的高峰。
要相信目标能够达成，没有做不到，只有想不到。
台塑公司的管理模式与管理经验已经告诉我们，管理工作必做于细，细之又细，细得不能再细。他们的成本分解，分解到不能再分解为止，10个人一个成本中心，100余人一个利润中心，工作何等之细。按照管理制度化，制度表单化，表单信息化衡量我们公司的管理工作，差距实在是太大，公司应该在很多方面要进行实实在在细化的琢磨，如管理、成本、岗位、工作内容、工作标准、工作程序等等，都有大量的工作需要去梳理、去完善、去充实、去纠偏、去调整、去适应，更需要去攻坚克难。
不搞形式，不走过场，不搞一阵风，注重实效，变要我做为我要做。管理提升工作要整体策划，分步实施，一步一个脚印，主线清晰，主次分明，齐头并进。提升工作不走过场，注重实效，要围绕目标找管理的短板，尤其是制约公司管理提升的短板——基础数据(真实、准确、及时、全面)、基础管理(制度化、标准化、规范化、日常化)、预算管理(真实性、执行率、权威性)。
台塑日成本管理的成功案例，展示了王永庆敢提目标，给时间进度有张有弛；展示了王永庆的属下有良好的工作基础和高超的工作能力，锲而不舍，知难而进，把感觉不可能做到的事情变成可能，变成了现实。对照公司的管理提升工作，管理提升的目标锁定不准确，提升工作不能做到连续性，不能做到不断的总结提高。
今天这个领导是这样提的就这样做，明天那个领导是那样提的又那样做，领导换了可能又重新做，管理提升上的重复劳动、低效劳动、甚至是无效劳动，比比皆是，这可能也是大多数国企管理水平难以提升的关键所在。
反观台塑的制度体系分为六个层面：规则、办法、准则、细则、作业要点、计算机作业说明，非常详细。就是每一个人、每一个岗位干什么都有非常明确的规定。这些内容给了我们很好的提示，关键是公司是否真正要办，要办就要有人来策划、组织、实施、督查督办。
管理提升是一项艰苦、细致、复杂、逻辑性很强、工作量很大、涉及面很宽的制度梳理和建立健全工作，这项工作开展不好，就不可能达到世界一流的管理水平。早迟都要开展的工作，早开展比迟开展主动。刘明忠董事长就成本出报表要求：2013年3天出报表，2014年2天出报表，2015年1天出报表。
这就是压力，这就有了动力，谁能够抓住，谁就是智者，就是高手，就是能人。
公司中高层管理者在管理提升中要追求“止于至善”，止的意思并不是终止，而是兼有达成和维持的意义。未达到理想前，必须勉力以赴；达成之后则务使其维持不坠，这才算是“止”。
只有使事物皆能达到最美善圆满的境界，才能称得上是“止于至善”。愿公司乘着学台塑的强劲东风，脚踏实地的开展工作，梳理好各项规章制度，建立健全各项准则、细则，迎来更美好的明天。收起
