王老吉北京总部负责广告部门的电话?
首先领导和下属缺乏沟通,彼此关系疏远,会失去凝聚力,大家的心思不在一起会影响工作效率,出不了业绩领导会着急,但始终找不到事情的根源。大家都上火。 2。不了解市场情况,南北方的气候、经济、习俗不同,在南方卖得好,在北方就要慢慢来了,这个他不知道。 何况今年的饮料市场混乱,在烟台康师傅最好,听说青岛的生产线都跟不上了累坏了,搅乱了所有市场。和其正的瓶装凉茶也开始打开市场,部分已经超过王老吉,原因很简单--瓶装的实惠、方便,这恰是吸引消费者的地方。 领导可以不去了解,使劲按照南方的策略执行,当然行不通,现在他很上火。 3。领导不会用人,一来就猜疑多多,(其实烟台的量还可以),当然比不了南...全部
首先领导和下属缺乏沟通,彼此关系疏远,会失去凝聚力,大家的心思不在一起会影响工作效率,出不了业绩领导会着急,但始终找不到事情的根源。大家都上火。 2。不了解市场情况,南北方的气候、经济、习俗不同,在南方卖得好,在北方就要慢慢来了,这个他不知道。
何况今年的饮料市场混乱,在烟台康师傅最好,听说青岛的生产线都跟不上了累坏了,搅乱了所有市场。和其正的瓶装凉茶也开始打开市场,部分已经超过王老吉,原因很简单--瓶装的实惠、方便,这恰是吸引消费者的地方。
领导可以不去了解,使劲按照南方的策略执行,当然行不通,现在他很上火。 3。领导不会用人,一来就猜疑多多,(其实烟台的量还可以),当然比不了南方了。然后招人,但找来的似乎都是神仙,看着像回事,做事就差很多。
金融危机闹的,给了正编当然不能轻易开除,领导又缺乏胆量和魄力,忍了,(也挺可怜的)。也开了几个,但找来的还是神仙,是不是领导的眼睛有问题了,无话可说。最要命的竟然看好一个光说不做的,此人把公司的东西成箱往家里搬占为己有,还有在路演的时候用拉环换成王老吉也成箱地往家里搬,这当然是和市场部地同志沟通过了的。
将此人提升负责一个渠道,那他就无所事事了,估计比弘道还轻松。在王老吉都可以这么做么? 4。公司有做实事的却一直是外编,要知道内外编制有多大差别,工资翻倍不说,累活都是外编干了,当然和渠道不同有关,正编也更容易偷懒,这足够让人不平衡,满分心寒。
我是在入公司四个月后培训才知道中午可以休息一个半小时的,之前一直傻傻地跑,经常下午一点多吃午饭的没有几个了吧。 5。还有和经销商邮差的关系问题,管控不力真是个问题。烟台执行的价格是73一箱,原因是经销商不合作让利,只好转嫁给别人了。
如果还有地方也执行此价格且公司允许,就当我没说好了。 6。被领导重用的渠道负责人,拿市场部的礼品给邮差先打通关系,后安排渠道到邮差那里抄订单,凡是邮差出的货全部算在业务员名下,可以不必每天写日报表。
自己广开邮差,这样根本查不出出货量的多少,还能在领导面前挣足面子,领导快爱上他了吧,无语。问一下,市场部的物料是随便用的吗?订单的多少怎么整?日报可以不必写吗?邮差是不是批发渠道负责的,可以随便开着玩吗?还有,王老吉在北方各地的负责人是不是都是南方人? 7。
最近一段时间业务员换的很频,其实这样对公司没好处,等终端对公司失去信任,也就没有什么市场了。一家之言。 8。公司正编的编制时怎么弄的? 几个很愚蠢的问题供大家娱乐一下。本人正在办离职,也就畅所欲言了。
前段时间确实很上火,说出来都没人相信,干王老吉嘛不怕上火,其实,另有隐情。收起