生产现场管理管理高手请进？？？请
以销定产是目前比较前卫的生产模式，他要求与供应商、客户的密切协作，生产时间要紧随销售节奏，一般：
在管理水平一定的话，节奏越快要求的生产能力越大；
生产能力一定的话，要与销售、客户协商，可以尽量将收单的时间提前；
生产管理可以在一定水平上增加产能，但是这也是有一个度的，产能达到设计生产能力的90%已经比较好了（85%是比较过的去的），能够达到95%已经非常优秀，达到98%是相当不错的管理了，你可以将实际产能与理理想产能比较一下，看是否差距很大，若很大，那么久应该在管理上下点工夫了；
管理改善客从于下方面着手：
1、争取客户方面的定单的提前量在一个合适的范围内；
2、与采购协商，要求供应商做...全部
以销定产是目前比较前卫的生产模式，他要求与供应商、客户的密切协作，生产时间要紧随销售节奏，一般：
在管理水平一定的话，节奏越快要求的生产能力越大；
生产能力一定的话，要与销售、客户协商，可以尽量将收单的时间提前；
生产管理可以在一定水平上增加产能，但是这也是有一个度的，产能达到设计生产能力的90%已经比较好了（85%是比较过的去的），能够达到95%已经非常优秀，达到98%是相当不错的管理了，你可以将实际产能与理理想产能比较一下，看是否差距很大，若很大，那么久应该在管理上下点工夫了；
管理改善客从于下方面着手：
1、争取客户方面的定单的提前量在一个合适的范围内；
2、与采购协商，要求供应商做适当的库存；
3、在闲时将机械维护好，经常出问题的设备部件，备件也要有准备；从你描述来看，时间上这个看来你们完全可以做到；
4、设备的摆放方式和作业流程会严重生产效率，应尽可能进行有效的分析后合理布局（利于产品和原材料流通，方便生产后勤的作业），作业流程尽量采用流水作业的方式，减少产品搬移动作；
5、在工装夹具的设计上也应该下工夫，使之尽量简洁有效，这样调整起来也方便；
6、象你们这样的生产，中间可能更换摸具夹具的时间可能比较多，若是小单生产，管理不到位换摸的时间比生产的时间还要多；
7、人员的教育非常重要，无论是新产品还是老产品，在生产前工程人员要向生产主管进行技术交底，再由生产主管向生产员工交底技术问题。
应位经常改进，有的修改生产管理人员、质量人员和工人甚至根本没有理解甚至根本不知道改进，一旦生产完了再发现，既损失材料、工时，更重要的是不能按时完成定单；
值得一提的是：目前国内的机加工行业里的加工方法、夹具的改进空间相当大。
曾经看到有的厂家采用不当的方法生产，后来不良很高，就派大量人员挑选一次又一次，长期大量耗费工时和成本却不愿意采用好一点的设备和方法。
说到底，以销定产的方式生产的问题就是产能和时间的协调。
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