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为什么要定期邀请外部专业人士演讲？

组织除了强调内部经验的传承外，也应该引进外部专家团队的知识 能量，才能扩大组织对知识管理的视野。在组织内外部之间取得知识平 衡后，将能取得最佳的竞争优势，以适应整体大环境的快速变动。 邀请外部专业人士演讲，主要是进行知识的互动，让内部人员知道 目前外面的情况，有了交流与创新，会让不同的人与组织间产生更多的 互动。 在引进外部专家学者与顾问的知识来源时，组织应注意如何结合 外界的动态与组织内部的核心知识，正确地将外界的知识能量导入组 织内部的知识管理系统。如果能够持续且有目标地融入外界最新的知 识，并结合组织内部所拥有的专业领域，将能进一步转化为组织的竞 争优势。 组织如果懂得应用...全部

   组织除了强调内部经验的传承外，也应该引进外部专家团队的知识 能量，才能扩大组织对知识管理的视野。在组织内外部之间取得知识平 衡后，将能取得最佳的竞争优势，以适应整体大环境的快速变动。 邀请外部专业人士演讲，主要是进行知识的互动，让内部人员知道 目前外面的情况，有了交流与创新，会让不同的人与组织间产生更多的 互动。
   在引进外部专家学者与顾问的知识来源时，组织应注意如何结合 外界的动态与组织内部的核心知识，正确地将外界的知识能量导入组 织内部的知识管理系统。如果能够持续且有目标地融入外界最新的知 识，并结合组织内部所拥有的专业领域，将能进一步转化为组织的竞 争优势。
   组织如果懂得应用“虚拟专家团队”的资源整合概念，与遍布全球 的专家一起分享知识，让组织外部专家的智能协助组织提高竞争力，并 让组织的智能协助外部专家产生竞争优势，则专家与组织双边将能够互 相成长，顺利组成适合且专业的顾问团队。
   另外，对于中国企业，还是那句老话：外来的和尚好念经。用六种 方式重复同一个观点的成效，要比单一方式重复六遍高得多；同样的 话，内部人说和外部人说效果也会不同。 内部人说话，常被视为老生常谈，说多了，好事也不成好事了，容 易导致大家的逆反和下意识的抵触。
  书常读常新，话越咀嚼越有味道， 多请外面的人来讲讲你讲过的、你想强调的、你支持的道理和观点其实 好处多多。收起