鸽场核心人员需要具备哪些素养？
如何构建鸽场核心人员？鸽场核心人员是鸽场规模化有序生产最有效的“底牌”。核心人员决定着鸽场发展所需资源的配置权力，决定着鸽场的发展方向，是鸽场发展目标确认者、计划制定者、工作指导者。鸽场管理者的水平、素质决定了现代化规模化鸽场发展的速度。 （1） 鸽场核心人员应具备的素质。1） 基本素质鸽场管理人员必须具备正确的人生观和价值观，有高尚的道德情操和良好的职业道德信誉。人生观和价值观的重要性体现在管理者对关系到大是大非问题的重大抉择取舍上，所作所为符合社会的道德规范和职业规范是对一个企业管理者的最基本要求。 2） 专业技能扎实的专业基础知识、完善的专业知识结构也是一个企业管理者必不可少的素...全部
如何构建鸽场核心人员？鸽场核心人员是鸽场规模化有序生产最有效的“底牌”。核心人员决定着鸽场发展所需资源的配置权力，决定着鸽场的发展方向，是鸽场发展目标确认者、计划制定者、工作指导者。鸽场管理者的水平、素质决定了现代化规模化鸽场发展的速度。
（1） 鸽场核心人员应具备的素质。1） 基本素质鸽场管理人员必须具备正确的人生观和价值观，有高尚的道德情操和良好的职业道德信誉。人生观和价值观的重要性体现在管理者对关系到大是大非问题的重大抉择取舍上，所作所为符合社会的道德规范和职业规范是对一个企业管理者的最基本要求。
2） 专业技能扎实的专业基础知识、完善的专业知识结构也是一个企业管理者必不可少的素质之一。鸽场管理人员应对鸽场的选种选育、饲料营养与加工、疾病防控与免疫程序，以及鸽舍设备与装置等各个方面都有所了解，只有这样才能很好地做出决策并协调管理。
3） 工作积极热情优秀的鸽场管理者一定会对企业管理给予极大的专注和热情。只有具有这种精神和态度，才能把自己的精力放在其中，最大限度地发挥其潜力，贡献自己的聪明才智。同时，一个热情洋溢的管理者，能够以自身百倍的状态激励他人，鼓励团队士气，保持高昂斗志。
4）决策执行能力强优秀的鸽场管理者能从复杂的环境和纷繁的信息中明确做出判断，当机立断，迅速有效决策，解决问题迅速有力，工作效率高；能保质保量完成工作任务，并准时完成；工作中能主动承担责任，不推责；工作中能克服阻力，直指目标，工作结果常常超出预期。
5）善于建立良好的人际关系优秀的管理人员要与鸽场各个工作岗位的工作人员建立良好的人际关系。鸽场不同于普通的企业，员工除了一些专业的技术人员外，很多都是鸽场附近招的一些文化水平偏低的词养员，这就要求管理人员具备擅长与人沟通的能力，熟练掌握沟通的语言和技巧。
（2） 鹤场核/L、人员的构建。1） 肉鸽企业核心人才的定位企业核心人才是指能够胜任企业关键岗位人才的总称。企业的核心人才可以分成两类：①具有专业技术诀窍的核心人才，即技术类核心人才。这类人才主要负责企业的关键技术的研发和生产管理工作。
②具有经营决策能力的企业家或具有高超管理知识技能的人才，即管理类核心人才。这类人才主要负责企业的经营决策和职能管理工作。2） 肉鸽企业核心人才的培养企业要培养核心人才，必须建立核心人才培育机制，使人才成为企业核心竞争力最重要的手段。
核心人才队伍培养不是一朝一夕之事，是一个长期、系统的工程，需要一套完善的机制来保证。核心人才队伍培养要注意以下四个要素。① 多元培育：核心人才是企业的骨干力量，必须注重才华的专业性和能力综合性兼具。
因此，多元化培育方式能提高核心人才的综合能力。在国内，高等院校、科研院所、企业都是多元培育核心人才的主体。多元培育的方式有内部导师制、内部岗位轮换、内部技能比武，以及送出去的方式，如出国深造、高校进修、短期封闭训练等。
② 完善计划：根据企业经营所需，对核心人才的培养要建立详细的培育计划。列明培养的重点、方向、内容、对象、培养方式、激励方式、效果评估，确保核心人才的培养有章可循。③ 资源投人：企业核心人才队伍建设培养是企业投资回报率最高的项目，需要企业持续投入。
因此，有必要建立相关制度保障机制，确保资源投入持续性。④ 体系保障：要使企业核心人才能力不断提升，人才队伍保持梯级发展，必须建立培养体系。要建立核心人才评价机制、培养机制、激励机制、使用机制四大机制，使得企业内部形成核心人才你追我赶、百花齐放、互帮互学互励的良好正向局面。
3） 肉鸽企业核心人才的管理核心人才的无可替代性，也造就了他们的稀缺性，因此在任何公司，领导者都喜欢这些业绩超群的核心人才。可惜这些核心人才往往也是一个公司最难管理的一部分，他们身上也会有这样或那样的问题，比如不合群、难以与同事建立良好的合作关系；颇具优越感，对上司指令并不能很好地听从等。
借鉴很多知名企业的管理经验发现，保持核心人才的稳定，最主要的是自己培养人才，而且自己培养的人才也不容易被轻易挖走。因此，企业管理者应该为核心人才设计并提供全面科学、有吸引力的职业生涯设计方案，并进行科学合理的培养。
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