如何能更好的激励员工企业应该如何
参与管理。就是让员工参与重大活动、参与企业不同层次决策，从而使员工强烈地感到上级的信任以及对企业发展的责任感。
奖罚。奖与罚两者都可以在一定程度上满足或刺激职工的心理需要。尤其是奖励，可以使职工有一种成就感，从而有利于强化激励作用。 在奖罚方式上，坚持物质奖罚与精神奖罚相结合，以物质奖罚为主；坚持奖励与处罚相结合，以奖励为主。
岗位不变人要变。一个单位设置多少个工作岗位，应是固定的，但从事这个岗位工作的人要经常变动，按绩效的考评结果来变动，最优秀的提拨，最落后的要向次要岗位移动。 岗位没有重要次要之分，对各岗位应按权利大小、劳动量大小、环境好坏排序，形成清晰的岗位序列。烟草行业...全部
参与管理。就是让员工参与重大活动、参与企业不同层次决策，从而使员工强烈地感到上级的信任以及对企业发展的责任感。
奖罚。奖与罚两者都可以在一定程度上满足或刺激职工的心理需要。尤其是奖励，可以使职工有一种成就感，从而有利于强化激励作用。
在奖罚方式上，坚持物质奖罚与精神奖罚相结合，以物质奖罚为主；坚持奖励与处罚相结合，以奖励为主。
岗位不变人要变。一个单位设置多少个工作岗位，应是固定的，但从事这个岗位工作的人要经常变动，按绩效的考评结果来变动，最优秀的提拨，最落后的要向次要岗位移动。
岗位没有重要次要之分，对各岗位应按权利大小、劳动量大小、环境好坏排序，形成清晰的岗位序列。烟草行业提拨与升迁的机会非常有限，多数人的需求不在于此，但是，上级如果把绩效一般、员工都不信服的人提拨，多数人就会产生这种需求，这样则会失去或减少工作积极性。
岗变薪变。一岗一薪，岗变薪变。现行行业工资制度已初步体现。
改革工作方法。不断改革创新，不断改变工作秩序，也是一个重要的激励方式。
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