上海佳运建筑装潢有限公司董事长是谁？

    他用8年时间完成从一个穷小子向青年企业家的精彩变身；他是长三角家装市场杀出的一匹黑马，立志要将市场拓展到整个长三角地区乃至全国；他将流程化的工业生产带入作坊式的家装行业；他不贪多求大，始终定位专业化发展道路，只求做一个行业的领军企业…… 　　他是上海佳运建筑装潢有限公司董事长胡永富，虽然在外打拼多年，但一口改不掉的绍兴话，即使努力让绍普字正腔圆，别人还是一下能够分辨出来。
     　　A。孤身一人上海学艺，不安于现状想赚大钱 　　胡永富出生在绍兴农村，1992年，初中毕业的他因为家里太穷，不得不背着一个大大的行囊来到上海。举目无亲，胡永富开始在建筑工地上跟着师傅学木工，睡在蚊虫肆虐的工棚里，很多次从梦中醒来，他惊惶于自己的人生选择。
   　　年轻人不甘于被命运摆布，特别是胡永富这样一心想出人头地的人。  从木工到建筑材料员，再到工程施工经理，胡永富在上海顽强地生存下来，在这段时间，他结识了一大帮朋友，平时喝酒聊天，但聊得最多的还是“怎样自己做老板，赚大钱。
  ”回忆起这段经历，胡永富很是感慨：“与现在许多年轻人的现状一样，觉得成功离自己很遥远，但幸好我那个时候敢想，不管现状多窘迫，还是一门心思想着怎样干一番自己的事业。  在那时，很多人会觉得我的想法有点不切实际，但现在我真的要庆幸于自己当年的梦想、幻想和狂想，才不至于安于现状。
  ” 　　B。组建公司想干就干，扩张规模绝不手软 　　1998年中国房地产市场升温，胡永富转入装饰装潢行业，在上海一个朋友开的家装公司里做起项目经理，在用心观察、揣摩家装行业的流程和关键环节同时，他也积累起了自己的人生第一桶金。
     　　2000年，是胡永富创富梦想照进现实的关键一年。在具备一定基础后，他与上海、南通的两位朋友一起成立了上海佳运建筑装潢有限公司，胡永富占60%的股份，江、浙、沪三地的股东联盟，为今后的市场拓展奠定了基础。
   　　经过两年打拼，佳运装潢在上海家装界小有名气，可在家装市场日趋饱和的形势下，装修效果图，想大展宏图困难重重。  内拓无功图谋外进，胡永富渴望进一步发展的雄心，让他坚定地进入苏南市场，房地产开发如火如荼的江阴市场跃入他的眼帘。
  说干就干，1日考察、3日选公司地址、8日就付房租装修，胡永富行动力之强让同行们大吃一惊，一个月后江阴分公司就正式开业。 　　对于首个外埠分公司，胡永富倾注了全部精力，从联系业务、接单、采购以至工程监督，他全程参与，短短半年营业额就超过了500万元，胡永富信心大增，经过一年的积极运作，上海佳运一举奠定了在江阴家装行业的龙头地位。
    尝到甜头的胡永富并没有停止前进的步伐，他如法炮制，一举挺进无锡、宜兴、绍兴、萧山……2007年9月，随着张家港与常熟分公司的同时开业，胡永富完成了在长三角14个县市的布点，成为一家跨越江、浙、沪三地的品牌家装企业。
  ? 　　C。股权激励，让佳运模式独一无二 　　扩张后的上海佳运规模效益开始显现，2006年完成1个亿的营业额，成为真正的家装大品牌。  然而业绩的提升还是没有让胡永富安于现状，他萌生了一个新想法，就是依托佳运装潢的业务扩张，投巨资建造现代化厂房，生产整体家居装修产品。
   　　创办工厂，颠覆传统“先装修后定家具”的模式，降低了成本，打造了同行无可比拟的核心竞争力。但这一思路却遭到两个合伙人的一致反对，他们认为，现在家装做得不错，没有必要办工厂，钱赚得少不说，还有很大投资风险。
     　　创业伙伴间出现了严重的分歧，百般无奈之下，胡永富只好用自有资金赎买两位合伙人的股权，让佳运变身独资公司，家居工厂的计划才付诸实施。 　　胡永富的创新还没有结束，2007年开始，他拿出上海佳运40%的股份，分三个阶段分配给分公司经理、工程部经理、优秀设计师、财务人员、优秀施工长等一些优秀员工。
    通过持股方式，将优秀员工紧紧“捆绑”在一起，被动工作变成主动，各项成本费用降低了，业务量大幅度提高。股权激励这一举措，胡永富说是得益于管理学上学到的“财聚人散、财散人聚”的道理，另外，他深刻领会到，当前进到一定的阶段，靠一个人孤军奋战是不可能成功的。
  ? 　胡永富现在把家庭和事业重心都放在了江阴，他也成了一个新“江阴人”，但他对家乡的感情却从未改变，工作再忙，他隔段时间就会来绍兴看看，是否有机会把他的企业在家乡做得更大。   　　从当初成立公司时三位来自江、浙、沪的股东，到现在上海佳运品牌在长三角的成功布局，胡永富注定要在江浙沪三种文化碰撞与交融中，完成一次次华丽转身。
  浙商的胆大敢为人先、沪商的严谨敏锐、苏商的精明沉稳，在胡永富身上都能找到注脚。而在目前企业的新气象面前，胡永富依然没有满足，他说，自己还在创富的路上。  。