谈判设备工程合同如何准备？

设备工程合同管理的内容是什么？

(一)合同准备和签订阶段的管理内容 在此阶段，设备工程合同管理的主要内容包括合同总体策划、资格预审、招标文件编制、招标与投标管理以及谈判与签订合同。 (二)合同履行阶段的管理内容 1、合同分析与交底 2。 合同控制 3。合同变更管理 4。合同索赔与争端管理 5。支付合同价款的管理 6。合同文档管理 (三)合同收尾阶段的管理内容 合同收尾阶段主要指缺陷通知期，此阶段合同管理的主要工作包括质量缺陷的修补管理和合同的总结评价管理。 二、设备工程合同管理体系 根据合同的生命期，合同管理全过程可划分为合同形成、合同履行和合同收尾三个阶段。全部

  (一)合同准备和签订阶段的管理内容 在此阶段，设备工程合同管理的主要内容包括合同总体策划、资格预审、招标文件编制、招标与投标管理以及谈判与签订合同。 (二)合同履行阶段的管理内容 1、合同分析与交底 2。
  合同控制 3。合同变更管理 4。合同索赔与争端管理 5。支付合同价款的管理 6。合同文档管理 (三)合同收尾阶段的管理内容 合同收尾阶段主要指缺陷通知期，此阶段合同管理的主要工作包括质量缺陷的修补管理和合同的总结评价管理。
   二、设备工程合同管理体系 根据合同的生命期，合同管理全过程可划分为合同形成、合同履行和合同收尾三个阶段。收起