冬***
2017-08-17 18:14:28
首先，企业要成功，终要靠人来实现，人的能力不提高将无法实现预期的目标。企业二次创业所面临的问题就是，大量的裁员导致人才流失，而留下的员工素质和能力差异较大，新员工和老员工融合速度慢。
另外，很多公司转型会沿用之前的管理模式和制度，如此，也就可能出现一种情况，各种组织架构全有，标准的遗传性大公司病。 如此，也就造成了部门人员不...[展开]
首先，企业要成功，终要靠人来实现，人的能力不提高将无法实现预期的目标。企业二次创业所面临的问题就是，大量的裁员导致人才流失，而留下的员工素质和能力差异较大，新员工和老员工融合速度慢。
另外，很多公司转型会沿用之前的管理模式和制度，如此，也就可能出现一种情况，各种组织架构全有，标准的遗传性大公司病。 如此，也就造成了部门人员不均衡，有些员工都处在“混吃等死”的状态，而且这些“混子”却一直消耗着公司的资源和增加企业的人力成本。
公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
另外，从决策方面来说，由于创业以来一直由创始人一个人确定企业的发展方向，大家已经习惯于“只要领导说的就是对的”这种单一思路，企业的主要管理人员缺乏独立思考的能力，完全是老板怎么说，我就怎么做，其结果就是缺乏创造性，凡事都要按照领导的意思，完全没有创新，也不敢创新。[收起]
