企业团组织参与企业民主管理的渠道
(1) 组织渠道。即利用企业中的各种组织，充分行使发言权、
议事权和表决权。企业团组织负责人除参加或列席党委会和政务 会，全面了解企业内的一些重大决策，提出青年所关心的问题和 意见，并为企业党政决策做参考外，还要进入企业管理委员会和职代会主席团，并在职代会中设立青年工作委员会，专门负责青
工参与企业民主管理的组织工作。 同时要扩大青工在职代会代表 中的比例，并在基层职代会中增设青年工作小组，从而使团组织 在企业民主管理体系中的法定地位逐步得以完善和加强。
(2) 职权渠道。积极创造条件，争取企业领导支持，并将企
业中涉及青工的某些行政职能，切块划归团组织管理。 同时要把 团的工作纳入...全部
(1) 组织渠道。即利用企业中的各种组织，充分行使发言权、
议事权和表决权。企业团组织负责人除参加或列席党委会和政务 会，全面了解企业内的一些重大决策，提出青年所关心的问题和 意见，并为企业党政决策做参考外，还要进入企业管理委员会和职代会主席团，并在职代会中设立青年工作委员会，专门负责青
工参与企业民主管理的组织工作。
同时要扩大青工在职代会代表 中的比例，并在基层职代会中增设青年工作小组，从而使团组织 在企业民主管理体系中的法定地位逐步得以完善和加强。
(2) 职权渠道。积极创造条件，争取企业领导支持，并将企
业中涉及青工的某些行政职能，切块划归团组织管理。
同时要把 团的工作纳入企业经济责任制，并同整个企业工作目标联系在一 起，争取对企业总体决策、考核、奖惩等各项工作的参与权。
(3) 活动渠道。即通过组织广泛的多种形式的监督活动，带
领青工以主人翁的姿态积极投身到企业的各项管理工作中去。
(4) 座谈协商渠道。定期组织青工与党政领导座谈，就企业
经营管理和青工所关心的问题进行共同讨论和协商，使企业领导 和有关部门直接听取和吸收各层次青工的建议和意见。收起
