注册表里WAN微型端口(网络监视器)不见了怎么？

作为一名合格的网络运营主管需要具备什么

一、网站方面能力： 1。整体布局 分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。 2。整个UI 界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。 3。网站结构能力 能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。 优秀： 能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。 通过网站结构，就能其发展前途有多少。 二、技术方面能力 1。了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解...全部

  一、网站方面能力： 1。整体布局 分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。 2。整个UI 界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。
   3。网站结构能力 能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。 优秀： 能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。
   通过网站结构，就能其发展前途有多少。 二、技术方面能力 1。了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,　Linux,　UNIX,及其应用。
   2。了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。 3。了解三大数据库的应用级结构，access,　sqlserver,　mysql,每个数据特点及结构。 优秀： 对任何网站设计一目了然； 对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。
   三、运营方面能力 1。了解市场方面的价格变化 包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。 2。关注产品结构 随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。
  并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。 3。关注客户需求 了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。
  要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。 优秀： 面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。
   四、战略市场能力 1。熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。 2。了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。
  了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。培训：富爸爸销售狗。 3。知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。
  要求：列出这方面三个不同的活动聚会。 优秀： 知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。 五、团队管理能力 1。了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。
  要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。 2。设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。 3。
  保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。 优秀： 能够随时随地管理，随时随地沟通，随时随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激励。
   补充： 有了能力要做些什么事情呢？下面内容大家可以借鉴： 岗位职责： 1、网站规划：在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向； 2、运营项目策划：组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化； 3、栏目与内容规划：根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施； 4、商务拓展与合作：与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成； 5、项目评估与调整：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成； 6、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
   需要做哪些文档工作呢？ 1、总体策划方案（包括网站总体需求、建站目标分析、定位、成本及盈利；网站技术实现总体分析；网站总体设计总体分析；网站程序功能总体分析；） 2。
  界面示范策划；－－（各栏目的策划分析；主要栏目的示范设计样稿word方式；） 3、功能策划方案（程序后台总体分析；流程分析；数据库表结构；各字段分析；） 4、服务器相关文档（服务器web平台构建分析、维护及安全策划；） 5、运营相关策划（维护策划、网上推广方案、广告计划、新产品策划方案） 6、项目实施计划（开发流程、项目小组组建及成员、实施进度表、技术规范方案、） 调研--市场或者项目论证--完整方案策划--执行方案制定--最后论证--小市场测试--修正--正式执行。收起