如果你来组织一场为期10天的培训
首先,要明确培训目的是什么。每个培训项目都要有明确目的(目标),为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁,具有可操作性,最好能够衡量,这样就可以有效检查人员培训的效果,便于以后的培训评估。 既然是新成立的公司,公司想通过这样的达到什么目的是首先要明确的,是想让员工全面了解公司基本情况,还是增强员工之间的凝聚力,还是培养员工职业技能?
其次,确定本次培训的对象。哪些人是主要培训对象?楼主提到培训对象是各个部门的人员,是各部门的基层员工还是管理干部,还是都包括。 如果是都包括,那么参与培训的人员的水平是有差异的,可以考虑安排不同的人员参加不同内容的培训,或者培...全部
首先,要明确培训目的是什么。每个培训项目都要有明确目的(目标),为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁,具有可操作性,最好能够衡量,这样就可以有效检查人员培训的效果,便于以后的培训评估。
既然是新成立的公司,公司想通过这样的达到什么目的是首先要明确的,是想让员工全面了解公司基本情况,还是增强员工之间的凝聚力,还是培养员工职业技能?
其次,确定本次培训的对象。哪些人是主要培训对象?楼主提到培训对象是各个部门的人员,是各部门的基层员工还是管理干部,还是都包括。
如果是都包括,那么参与培训的人员的水平是有差异的,可以考虑安排不同的人员参加不同内容的培训,或者培训的方式不同。
第三,敲定培训形式。培训形式大体可以分为内训和外训两大类,其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。
第四,明确培训内容。培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲,中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主;而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。
第五,寻找培训讲师。讲师在培训中起到了举足轻重的作用,讲师分为外部讲师和内部讲师。内部讲师可以是公司的领导、人力资源部门的人员和各个部门的负责人;涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的,就需要聘请外部讲师。
第六,安排培训时间。培训的时间以尽量不与日常的工作相冲突为原则,同时要兼顾学员的时间。一般来说,可以安排在周末或者节假日的开始一段时间。楼主提到了10天的培训,那就要安排一下这十天是连续进行的,还是有间隔的,并应规定一定的培训时数,以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。
第七,预计培训费用。根据培训的时间、培训内容以及采取的培训方式来估算出此次培训可能的花销是多大。
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