企业采购合同执行要重视哪些环节？
企业签了合同，并不意味着合同就自动生效、执行，特别是长期供货合同。原因往往并不是供应商拒绝执行，而是采购方忽略某些条款。长期采购合同执行要注意以下环节：
1。调价约定环节。合同调价一般会有这样几种情况，一是供应方给予每年采购额来提成，达到最低采购量，采购方没有提出，供应方有没有主动给予优惠；二是原材料市场价升降达到变动幅度的调价，价格升时，供应方会关注，价格降时，采购方会关注；三是双方的理解不一致，如约定每年的降价定在3月1日生效，供应商的理解是从3月1日起新收到的订单用新价，采购方的理解是3月1日以后收到
的产品都用新价。 如果一个产品的供货周期是6个星期的话，这争议就是6个星期的采...全部
企业签了合同，并不意味着合同就自动生效、执行，特别是长期供货合同。原因往往并不是供应商拒绝执行，而是采购方忽略某些条款。长期采购合同执行要注意以下环节：
1。调价约定环节。合同调价一般会有这样几种情况，一是供应方给予每年采购额来提成，达到最低采购量，采购方没有提出，供应方有没有主动给予优惠；二是原材料市场价升降达到变动幅度的调价，价格升时，供应方会关注，价格降时，采购方会关注；三是双方的理解不一致，如约定每年的降价定在3月1日生效，供应商的理解是从3月1日起新收到的订单用新价，采购方的理解是3月1日以后收到
的产品都用新价。
如果一个产品的供货周期是6个星期的话，这争议就是6个星期的采购量。以上这些都应当在合同中具体说明由谁提出，怎样执行，以防止采购方遭受合同执行过程中的损失。
2。 内部使用环节。确保内部单位使用合同供应商的产品也是合同执行的重要环节。
由于企业签订的材料采购合同，与内部所属的设计、生产、办公等部门衔接出现空隙，工程设计部门没采用签订合同的供应商产品，生产部门和办公室耗材部门等仍从别的供应商采购。除了合同供应商产品无法按时提供外，内部用户不愿意使用，也是一个不可忽视的原因，这些都需要企业供应管理部门去协调解决，否则会产生合同纠纷。
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