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引导 2011年12月14日
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黄炳即时派巡尉率兵迎敌。巡尉问道，“士兵还没吃饭怎么打仗？”黄炳却胸有成竹地说：“你们只管动身，早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”，他立即带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着市井挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来啦 嘉熙木桶品牌!”当时城内居民都在做早饭，据说知县亲自带人来买饭，便赶快将刚烧好的饭端出来。 黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样，士兵们既吃...全部
引导 2011年12月14日
南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大量人马，严加守备。一天拂晓前 卖场导购 美乐家是便捷而省钱的花费方法 - 博文预览，探报来说，叛军行将杀到。
黄炳即时派巡尉率兵迎敌。巡尉问道，“士兵还没吃饭怎么打仗？”黄炳却胸有成竹地说：“你们只管动身，早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”，他立即带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着市井挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来啦 嘉熙木桶品牌!”当时城内居民都在做早饭，据说知县亲自带人来买饭，便赶快将刚烧好的饭端出来。
黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样，士兵们既吃饱了肚子，又不延误进军，打了一个大胜仗。这个县令黄炳，没有亲身捋袖做饭，也没有调兵遣将劳民伤财，他只是借别人的人，烧自己的饭。
县令买饭之举，算不上高超，看来平铺直叙，甚至有些荒谬，但却取得了很好的后果。
一个优良的治理职员，不在于你如许会做详细的事务，因为一个人的气力究竟是有限的，只有动员群体的力量才干百战百胜，攻无不克。
管理人士尤其要重视增强培育自己驾驭人才的才能，知人善任，了解什么时候什么力量是自己能够利用以助自己获得成功的。
四两拨千金 卖场导购 中国联盈商务联盟 - 博文预览，聪慧的人总会应用别人的力气取得胜利。
领导者最大的本领是发动别人做事。
14、林肯“专断”
美国总统林肯，在他上任后未几，有一次将六个幕僚招集在一起开会。林肯提出了一个主要法案，而幕僚们的见地并不同一，于是七个人便热闹地争辩起来。
林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍觉得自己是准确的 陶瓷行业十大品牌。在最后决议的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍执拗己见，他说：“固然只有我一个人同意但我仍要发布，这个法案通过了。
”
名义上看，林肯这种疏忽多数人意见的做法仿佛过于一意孤行。实在，林肯已经细心地懂得了其余六个人的见解并经由三思而行，认定本人的计划最为合理。而其他六个人持反对意见，只是一个前提反射 卫浴 瓷砖十大品牌排名 - 博文预览，有的人甚至是随声附和，基本就不当真斟酌过这个方案。
既然如斯，天然应当据理力争，保持己见。由于，所谓探讨，无非就是从各种不同的看法中抉择出一个最公道的。既然自己是对的，那还有什么迟疑的呢？
在企业，常常会碰到这种情形：新的意见和主意一经提出，一定会有反对者。
其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。一片反对声中，领导者如同出类拔萃 嘉熙木桶，限于孤破之境。这种时候，领导者不要惧怕孤立。对不了解的人，要怀着热情，耐烦地向他阐明情理，使反对者变成赞同者。
对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接收，那么，就罗唆不要寄盼望于他的赞成。
重要的是你的提议跟决策是对的，只有真谛在握，就应坚定地贯彻下去。
决断，是不能由多数人来作出的。
多数人的意见是要听的；但作出决断的，是
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