医疗事业单位信息科怎样对临床医技科室绩效考核方案
一般考虑几个方面 1。医技科室的重要程度也可以理解为对医院发展或管理的重要程度 2。科室几个部门的辛苦程度 3。人员职称 4。上午下午夜班等 第一条 需要医院领导层面制定一个系数 比如说检验科1。 05 人事科0。9 这样的一个系数 第二条 就是科室内部分为几个部门 每个部门你可以制定一个系数 比如窗口 检验 细菌培养 你可以制定系数 3。无职称的0。 5 初级0。7中级1。0副高1。3正高1。5 4。 白天夜间上班肯定是有区别你也可以制定系数 上面4条要是觉得不好统计或者不好分配也可以通过积分的方式 所有的这些都算是一些核算...全部
一般考虑几个方面 1。医技科室的重要程度也可以理解为对医院发展或管理的重要程度 2。科室几个部门的辛苦程度 3。人员职称 4。上午下午夜班等 第一条 需要医院领导层面制定一个系数 比如说检验科1。
05 人事科0。9 这样的一个系数 第二条 就是科室内部分为几个部门 每个部门你可以制定一个系数 比如窗口 检验 细菌培养 你可以制定系数 3。无职称的0。
5 初级0。7中级1。0副高1。3正高1。5 4。
白天夜间上班肯定是有区别你也可以制定系数 上面4条要是觉得不好统计或者不好分配也可以通过积分的方式 所有的这些都算是一些核算的细节 不算考核方案 考核方案是比较笼统的比较官方的 追答 : 除此之外还需要统计个人的工作量 比如收发多少单子 抽血多少人 药敏培养多少列 你在用工作量*系数（积分）=个人的最终工作量 所有人员的工作量加起来就是全科室的工作量 然后按比例分配就可以了 我说的只是一个思路 可以根据本身的实际情况而定 。收起
