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st屯河（600737）
粮收购了四方糖业和塔原红花，而四方糖业的糖产量较屯河高，按目前宁高宁在中糖采取的产业细分的政策，两个可能，一是将屯河糖业并入四方糖业，二是将四方及塔原并入屯河，从而做大做全屯河产业。
中粮的番茄酱都在屯河下面，中粮将是国际番茄酱行业的整合者；
屯河股改会采取的方式
一、对价方案可能：中粮对股份公司流通股股东送2亿现金；
二、减免公司的债务，例如减免公司3亿元债务；
三、和农产品一样（因为中粮现在只有44。 8％的股权，一般会增持到51％以上）
债务重组按计划进行，两期还款已经到帐。4月18号出年报，4月27日的一季报应该有很大起色。
所以年报前后应该出现中期...全部
st屯河（600737）
粮收购了四方糖业和塔原红花，而四方糖业的糖产量较屯河高，按目前宁高宁在中糖采取的产业细分的政策，两个可能，一是将屯河糖业并入四方糖业，二是将四方及塔原并入屯河，从而做大做全屯河产业。
中粮的番茄酱都在屯河下面，中粮将是国际番茄酱行业的整合者；
屯河股改会采取的方式
一、对价方案可能：中粮对股份公司流通股股东送2亿现金；
二、减免公司的债务，例如减免公司3亿元债务；
三、和农产品一样（因为中粮现在只有44。
8％的股权，一般会增持到51％以上）
债务重组按计划进行，两期还款已经到帐。4月18号出年报，4月27日的一季报应该有很大起色。
所以年报前后应该出现中期的一个买点。
国资推手中粮大合并 中国最大粮油流通企业诞生
宁高宁相信，一个整体的企业才是一个大企业。
许多分割的小单元、小公司组成的企业，资产再大也称不上真正的大企业
3月17日，国资委对中国粮油食品（集团）有限公司（以下简称中粮）合并中谷粮油集团公司（以下简称中谷）的最后批复，终于落定。
国资委的官方网站上，两家企业合并的消息赫然在目：中谷并入中粮的重组事宜已经国务院批准，中谷粮油集团公司将成为中粮集团全资子公司。由此，中粮集团资产规模将增加100多亿，达到约700亿元。
做大主业
中国最大的粮油流通企业就此诞生。
正式合并后的第一次双方讨论会议，发生在中谷的会议室里。本周一（3月19日）的整个上午，中粮董事长宁高宁，总经理刘福春，中谷总经理张建辉，还有中粮其他高层都坐在了这里。
对于坐在主席位置的宁高宁来说，在他来中粮后，其“并购、并购、还是并购；整合、整合、依旧是整合”的企业战略并没有发生任何改变。
宁高宁相信，一个整体的企业才是一个大企业。许多分割的小单元、小公司组成的企业，资产再大也称不上真正的大企业。
他用IBM的案例来印证他的大企业战略。很多年前，IBM遭遇经营困难，将原因归结于产业链过于分散，下属企业过多，公司曾研究过是否应该把公司分拆成几个不同的公司。但IBM最终不但没有分拆公司，反而在这几年大力推出“ONDEMANDBUSINESS”，主旨就是想让IBM真正实现一体化，随时在各个业务层面上共同为客户服务。
中粮，宁高宁的一个新战场，他受命而来，埋头研究，希望挖掘出这家国有粮食集团的潜力。
具体而言，扩大规模、再造一个网络、并保证有限度的相关多元化、增强主业实力，仍是宁高宁要做的事情。
国资推手
宁高宁提到这次两家企业合并的不易，记忆犹新。
2005年1月，国资委确认并公布首批49家中央企业主业，明确要求中央企业应集中力量做好主业，李融荣甚至放出狠话——“央企进不了前三名就重组”，这意味着央企开始了一系列大规模整合。
5家中央企业开始重组，由国资委履行出资人职责的企业由181家调整为178家。
在这场变革中，同属国资委管理的央企——中粮和中谷，启动合并并非偶然。
“从去年上半年，我多次和张总（张建辉）非正式地提到国资委的想法，一直到去年差不多10月份，国资委才有了比较明确的意见。
”宁高宁回忆说。
从构思到最后实现合并的9个月时间中，宁高宁坦言过程的曲折，合并得以实现依靠相关部门两家企业的共同努力，也是包括国务院、国资委大力协同和支持的结果。“
到2005年年底，国资委主任李荣融才公开表示，中谷粮油和中粮集团两家公司的主业有很多重合，有必要重组，而且重组的效果也会很好。
按照宁高宁对国资委主导的这次重组意图的具体理解，“国资委确定这个事情，就是为了促进中国粮食市场的流通模式的建立，真正建立新型的中国粮食市场上粮食流通，提高各种食品，研发、营销的整体性。
这两个公司重组可以带来中国这个产业的进步。”
“网”罗天下
对于这次重组的具体规划，宁高宁提到的更多的还是他对于企业物流和市场网络建设的期待。
中粮和中谷都具备较为完善的产业链，“目前我们这个企业里，还没有真正实现价值链的循环。
”宁高宁认为。
在宁高宁看来，最为关键的是掌握整个粮食流通的整体价值链，“任何价值链里面不具备真正的竞争力的，或者是价值链里面组合不合理的公司，最终一定会出问题。”
在长期的市场竞争与兼并过后，欧美国家以仓储为基础、工业为支柱、贸易为龙头、物流为延伸的大型粮食跨国公司和粮食企业集团，已成为当代粮食现代物流的主要代表。
我国的粮油行业如果还分散作战，将很容易被跨国巨头侵占中国市场。比如ADM、邦基（Bunge）、嘉吉（Cargill）、路易·达孚（LouisDreyfus）等国际四大粮食集团等。
具体而言，中粮虽然承担了我国95％以上的粮食进出口贸易业务，但由于国内粮食内、外贸的旧体制，中粮内、外贸一体化经营一直难以实现，在国内缺少粮食专用码头、仓储等基础设施，导致中粮集团的粮食物流体系严重滞后。
而中谷在国内有珠江、长江、黄河流域和东北、内蒙古、京津塘地区五大重点经营区域，存在购销网络、仓储运输、粮油加工和科技开发四大运营体系，营销网络覆盖全国。
这正好与中粮形成了一定程度的互补。
细分而言，宁高宁的感觉很乐观，比如小麦的内销怎么搞，这是中谷做的事情；但将来可能要和中粮结合。中谷的玉米加工比较强，出口比较弱，这就需要中粮的出口渠道。
中谷释压
中谷粮油集团公司的总经理张建辉，在这次会议上提出由于个人的健康原因，需要退出中粮的接管工作，修养一段时间。
接替他的是从中粮物流部调任过来的栗明，这位时任中粮集团总裁助理的新中谷掌舵人，似乎和中谷有着不小的渊源。连他自己也多次说，“早知今日，何必当初。”
今年52岁的他，种过6年的地，在粮食国家管理机关工作了18年，从商业部、内贸部、国家粮食储备局和粮食局，转了一圈，随后，栗明从公务员变成国企干部。
之后5年，他来到中粮，今天又到中谷。栗明对粮食这个行业的熟悉程度，并不亚于张建辉。
这或许也是宁高宁放心将两家企业一大摊子的事情交给他的缘故。而他的到来，也让许多中谷人看到了更多的希望。
一直以来，由于中谷的一些部门来自于行政机构改制，下属的分支机构规模并不大，想要做大规模，做成中国粮食内贸企业的旗舰，就需要掌握更多的粮源。
中谷的高管曾提出，除了低成本的扩张以外，要在产区选择十个商品粮基地大县，收购当地县级粮食公司。
“这样做的目的在于直接控制网络。但过去苦于没有资金。”他说。
换言之，中谷的资金基本源于银行贷款，但是由于其净资产规模有限，加上中谷的负债率85％左右，所以并不能从银行贷到足够的钱。
而中粮的入主，将对缓解中谷的资金压力，大有好处。截至2004年底，中粮集团总资产598亿元，净资产152亿元。旗下有中粮国际（在香港上市）、深宝恒A、新疆屯河三家上市公司。对于宁高宁这样一个资本高手来说，未来要将中粮各种优质业务打包上市融资，也非难事。
链接
中国粮油食品（集团）有限公司（简称中粮集团，英文简称COFCO）成立于1952年，是中国最大的进出口公司之一，也是中国最大的食品生产企业。旗下拥有拥有2家境内上市公司（深宝恒和ST屯河）和1家香港上市公司（中粮国际），截至2004年底总资产高达598亿元。
目前，中粮集团主要业务包括农产品贸易、食品加工、地产开发、酒店经营和金融服务，形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。旗下设6大业务公司。
中谷集团是1994年由原粮食部、商业部、内贸部等部门的国有粮油经营实体改制而来，以粮油经营为主业，业务范围涉及国内外贸易、粮油食品和饲料加工、仓储运输、设备工程、期货资本市场；从事房地产开发等经营。
中谷粮油集团公司拥有21家全资、控股子公司及海外机构，总资产超过100亿元，是目前我国最大的国有粮油流通企业之一。整合三步曲
对于宁高宁而言，奉行着通用电气公司前CEO韦尔奇的话，要么第一，要么第二，要不你就把它整好，要么就卖掉，要么就关门。
在核心竞争力上，足见他的苛求。
而来到中粮，也看到了中粮行业竞争弱，业务发展不够稳定的弱点。他认为这个企业所处的位置，“国有企业、外贸企业、多元化企业以及转型企业，”每一个都存在危险……
在这个凡事求稳妥的职业经理人手中，他既认同把鸡蛋放在不同篮子里的好处，也强调专业化的优势，他认为，外贸型的企业在如果变化的政策环境下必须转型为以产业、实业为根本的企业，同时搞有限相关的多元化。
而此后一年多的时间里，宁高宁做了这样几件事情，让人们在华润之外看到他的能量。
其一是并购新疆屯河，将自己的业务范围拓展到糖业以及饮料领域中去，作为德隆系“老三股”之一的新疆屯河，自1998年起，从番茄酱加工入手，涉足农产品加工业，成长为以番茄加工、林果加工和制糖为主的综合性农产品加工企业。
有分析人士认为中粮与新疆屯河业务上有很多地方相似。收购新疆屯河可以弥补中粮集团产品上的缺口，这在一定程度上实现优势互补。
除此以外，今年1月22日，中粮集团与新疆塔原红花有限公司在乌鲁木齐正式签署股权整体收购协议，增强了中粮在油脂领域的竞争优势。
其二，历经两年收购深宝恒。2004年，中粮的房地产业务被国资委确立为该集团三大主营业务之一。过去中粮的地产业务过去由鹏利国际地产集团经营。鹏利国际曾是香港的上市公司。到2003年，中粮将该公司私有化并退市。
退市后，中粮一直在境内外寻求一个新的融资平台以整合其旗下地产业资产。
深宝恒是一个不错的选择。深宝恒1993年在深交所上市，为深圳本地老牌房地产上市公司之一，目前拥有120万平方米的工业厂房，其中约有20万~30万平方米具有转化为商业用地的基础。
此外还拥有约50万建筑平方米的商住用土地储备，主要在深圳宝安城区。
在收购完成以后，中粮将逐步把优质的房地产开发业务注入深宝恒。而据深宝恒的公告显示，中粮还将优先考虑利用深宝恒的现有土地资源把其准备在深圳设立的粮油食品、包装等产品的生产加工基地以租赁深宝恒厂房或其他合适形式设在宝安区，并致力于把深宝恒发展成为集物流、仓储、贸易、采购、地产物业为一体的上市公司。
对中谷的合并，宁高宁的想象是“对两个企业的业务架构调整，包括业务的整合，应该扎实循序渐进的展开，而最终，我们要实现的是，形成一个有国际竞争力的大的粮食加工，粮油食品加工企业的架构。”
在与中谷合作的初衷上，宁高宁想到的并不仅仅是买卖模式，他希望两个企业能做成一个真正业务上的联合，做到与国际同步的商业模式。
“最终这两个公司合在一起，真正改变行业模式，改变流程，真正形成一个有竞争力的业务组合。”
另外，中粮国际主营业务为食用油、豆粕及相关产品、酒类、糖果、面粉制造及贸易，把中粮在消费品领域的产业收揽旗下。
可以说，变动，对于每一个中粮的员工来说，都无时无刻。“一切都还在调整，”是他们对记者最多说的话。
而宁高宁常说的一个例子就是，我们企业老板是国家，我们替老板来看好财产，看好、用好，希望能够增长。
有人说你是放牛娃，我说我是放牛的，牛不是你的，你不能把牛杀了，因为牛不是你的。但是放牛娃也希望过好日子，通过放牛，放牛娃能够过上好日子。
他在中粮缔造的产业王国，与华润的相似形已经渐渐隐现，但一切都还刚刚开始。
做为一个依赖思想的穿越力来统领企业的企业家，宁高宁对他的下属所讲的是：大家要目标一致，心要通，心通则万事通，目标大了，心胸自然会大，看得会远。
宁高宁：中粮的天地
宁高宁，1958年11月9日生于山东；1983年毕业于山东大学，获经济学学士；1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位，主修财务。
1987年加入华润（集团）有限公司；1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理；1999年任华润创业有限公司董事会主席，华润（集团）有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席；现任中粮集团董事长。
从2004年宁高宁由华润集团空降到中粮集团至今，已过去一年多时间。
从撑控超过千亿资产规模的华润转战只有600亿资产的中粮集团，资产规模缩小，但宁高宁的境界并未降低。
在这短暂的一年时间里，立誓要“埋头研究”的宁高宁是忙碌的。
面对放在桌上成堆的媒体采访提纲、邀请函，大多数时间，善言的宁高宁选择的是沉默。
以心思缜密的宁高宁看来，成为一家企业的空降兵，无论从哪个层面上看，都会是一件很尴尬的事。就像是一场正在进行的激烈的足球赛中突然换上一名队员（可能还是队长），这名新队员对他的队友和球队的打法并不了解，他要在比赛时融入到队伍中去，这很容易造成混乱。
又好像一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭聚会，他不知道大家正在谈什么，也不清楚这个家里的很多故事，这时候他开口讲话，很容易唐突。
而渣打银行的董事长则对宁高宁说，空降兵最大的优势是带来过去的经验而没有带来过去的包袱。
宁高宁的思维，按照他自己的话来说，想成为一个优秀的企业家，就要立求做到“抛开文学思维（模糊的、心血来潮的）”。提出多用数据和事实来说话。
他在中粮与中谷正式合并的会议上，多次说到自己对于中粮以及中国的粮油流通领域，还并不足够熟悉。
这或许是宁高宁低调的原因之一。
就在他接替他的前任，中粮集团的周明臣之时。许多人都有这样的猜测，宁高宁在华润所做的事情，就是实现产业资本与金融资本的紧密结合；从本质上来说，和周曾表示今生最大的理想，即把自己领导下的国有企业打造成“中国的GE”。
而不同的是，当宁高宁在由资本市场回归到实业领域的时候，周已经积极地促成中粮向一个金融帝国的方向发展。
宁到来中粮，会给中粮带来什么呢？中粮到底会转型成什么样子？华润模式是否会被移植到中粮身上？空降兵进公司，总会引来许多的好奇和期望，它源自于企业员工对企业发展和变革的渴求。
在国资委正式批准中粮与中谷合并的同时，中粮内部又传出另一消息。那就是商谈了两年之久的中粮收购深宝恒一事，即将告一段落。
G宝恒（原深宝恒A，000031）在近期召开的董事会会议上达成协议，公司全称将变更为“中粮地产（集团）股份有限公司”，并将提交3月20日召开的股东大会审议。
地产领域的这一笔，让人难以不想在头脑中回放，宁高宁在华润时的动作。
在国资委设定好的框架下，宁高宁带领华润梳理了三大行业战略：一是消费品的分销、生产，其中最突出的是华润雪花啤酒异军突起，从名不见经传成为行业翘楚，掀起了一股中国啤酒行业并购整合的大潮；二是地产以及相关行业，华润的最重要的一个举措就是控股深圳万科；三是能源、基础设施，其中电力是重头戏。
华润渐渐从做贸易掮客的潜在危机中解脱出来。
而同步进行的，中粮出手新疆屯河、新疆四方糖业和新疆塔原红花、以及华润生化等，以及这次并入中谷集团，遥指吉粮集团，中粮加强物流、快速消费品以及食品加工领域等相关产业的势头不减。
宁高宁在其所著的文章《贫与富》中，似乎又为我们展开了这幅中粮转型的画卷：“转型做一个专业化的、有技术、有品牌、有行业领导地位的企业是一个很长的过程，可我看不出还有别的路可走。”
在此，简单的叠加，还不足以展现宁高宁在梳理、调整中粮各产业时所付出的心血，以及针对两家不同企业问题所做的细致规划。
但宁高宁一直以来崇尚规模效应、有限性相关的多元化以及核心竞争力的思路，此时并不难以让人看到，如果他看到的是行业大势，那么他这般思维就如同一个人的个性与风格一样，应该是一脉相承的。收起
