公司内为何会出现拉帮结伙的风气？
团队中出现不和谐状况和发生派系纠纷，一个重要因素是权利分配不当。如果权利分配不当，就无从协调，管理集体内部的权利分配情况可以划分为两个层次。第一层次是指主要管理者，即第一把手和所有副职各分多大的权力。 如果主要管理者分权过多，事事都要他点头表态，其他的成员都是虚有其名。那样，他们就有可能有意隐瞒信息，对主要管理者阳奉阴违， 制造冲突或结成对抗联盟，建立自己的势力范围。而如果主要管理者控制权过小，其他成员又会各自为政。 所以，主要管理者权力过大或过小都会产生矛盾，不利于协调。第二个层次是指副职之间的权限划分。如果某职能或分管该职能的人握有太大的权力，而其他的成员权力过小，也会使他们为了权...全部
团队中出现不和谐状况和发生派系纠纷，一个重要因素是权利分配不当。如果权利分配不当，就无从协调，管理集体内部的权利分配情况可以划分为两个层次。第一层次是指主要管理者，即第一把手和所有副职各分多大的权力。
如果主要管理者分权过多，事事都要他点头表态，其他的成员都是虚有其名。那样，他们就有可能有意隐瞒信息，对主要管理者阳奉阴违， 制造冲突或结成对抗联盟，建立自己的势力范围。而如果主要管理者控制权过小，其他成员又会各自为政。
所以，主要管理者权力过大或过小都会产生矛盾，不利于协调。第二个层次是指副职之间的权限划分。如果某职能或分管该职能的人握有太大的权力，而其他的成员权力过小，也会使他们为了权利不均而闹意见。为了管理集体内部的协调，就需要主要管理者在划分职能。
确定责任时就注意其幅度、分量，然后考虑上级组织安排的意图，根据职责、能力、知识、经验、责任心等因素配置权限，力求使副职能在心理感受上认为是比较公平合理的，这样相互间就容易协调，避免派系矛盾 的发生。
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