管人,管机器,呵呵!其内容包括:①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。有条例的讲应该是首先,成本管理(这是最重要的)其次,安全管理(这是决定管理人员能否长期干下去的条件之一)、其次,质量管理、其次,设备管理、其次,团队建设、最后,外部资源整合。
就拿模具厂来讲也要看是什么样的模具厂,如果是那种设备齐全,分工明确的,肯定好管理,如果是传统的师傅带徒弟,就难搞了,至于管理流程在这里也不好表示,如果你是老板就别操心了,管住主管,要他做好模具周期表,到时间要模具就可以了。