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如何签订开具工程发票的货物采购合?

如何签订开具工程发票的货物采购合同

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2017-09-07

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    【如何签订采购合同】采购的流程  收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。  采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量  怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。
    事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。  采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。
    采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。    什么是合适的价格:采购价格应以达到适当价格为最高目标,采购员必须以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的物料进行购买。
    怎么样判断采购价格是否合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。  怎样找供应商:利用现有的资料,公开征求的方式,通过同业介绍,阅读专业刊物,协会或采购专业顾问公司,参加产品展示会。
      供应商分类:原材料供应商,小额服务性供应商,临时性供应商。  合格供应商的标准:优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体,良好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度。
    怎样对供应商进行分析:价格,品质,服务,位置,存货政策,柔性。  专业知识。 判断力。   责任感。 时间观 。口才。  采购主管的工作职责主要有:  1。新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
    2。对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。  3。与供应商的比价、议价谈判工作。  4。对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。
      5。及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。  6。采购计划编排。物料之订购及交期控制。  7。部门员工的管理培训T作。  8。
  与供应商以及其他部门的沟通协调等。

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