想去成都做服装生意需要.....
服装行业，我认为最大的风险就是：库存积压，因为服装款式更新很快，而消费者，追着的就是款式，所以，做服装，一定不要有库存，最好就是薄利多销，
1是你的店铺的地理位置要好,
2你对服装的眼光,
3选好你主要的销售对象(我的建议是向白领),
4是根据当地的气候季节的变化来变化服装的款式,
5进货的渠道,和服装的定价,
6服务态度,因为每一个顾客都可能成为你的朋友,和他们关系好了,你销售的群体也就扩大了
祝你成功!
如果你对服装市场不熟悉的话,你就必需先熟悉了再做;
如果你想做批发的话,你必需选择一个好的批发市场;
如果你想做服装代理的话,你一定要选一个好的品牌;
如果你想做零售的话,你要选一个好...全部
服装行业，我认为最大的风险就是：库存积压，因为服装款式更新很快，而消费者，追着的就是款式，所以，做服装，一定不要有库存，最好就是薄利多销，
1是你的店铺的地理位置要好,
2你对服装的眼光,
3选好你主要的销售对象(我的建议是向白领),
4是根据当地的气候季节的变化来变化服装的款式,
5进货的渠道,和服装的定价,
6服务态度,因为每一个顾客都可能成为你的朋友,和他们关系好了,你销售的群体也就扩大了
祝你成功!
如果你对服装市场不熟悉的话,你就必需先熟悉了再做;
如果你想做批发的话,你必需选择一个好的批发市场;
如果你想做服装代理的话,你一定要选一个好的品牌;
如果你想做零售的话,你要选一个好的位置,好的客流的地点,加上合适的定位及适合大众口味的服装,那一定能做好。
往往这样的销售，经营者很难把握尺度，就是新款的利润是多少？如果也同样保持100%以上，这样的店铺，客人进来时的感觉是“好看”的衣服（新款）太贵，没有任何优势，没有感觉到折扣店的滋味。
其他的服装在新款的陪衬下更加显得“难看”，不论价格的优势，毕竟在这样的购物环境下，显得无从下手。
进货时只考虑进大尺码，不选小尺码的。
首先每个品牌的服装都定位在某个年龄段，如20-25岁或者30-40岁。
自然，前者的尺码一般会小码居多，后者会考虑大码居多。另外，新开店铺，每10个客人进店，7个身材合适的人，不会有任何尺码的意见，而是比较发福的客人会向店家反映服装偏小些。
的确。作为店家要考虑这部分客人的需求。
但是折扣店的总体尺码一般都是在S-XL之间。不可能满足所有客户的需求。有些商家自然会考虑去找些大尺码的服装来应对客人的意见，但是，这样的衣服并不便宜，很快你的优势马上会被搀杂的服装所掩盖。
服装挑款挑码
比如一个品牌的服装有100个款色、各2个颜色，按照一般的选法，大家能够看的上的大概是20%。
其他的80%是没有机会让消费者见到了，也就是说连销售的机会都没有了。再加上挑颜色、和尺码。一般来说，挑上2000元的货都会觉得累。试想一下，你的眼光真是那么准吗？一件160元的短袖上衣，在7-8折的折扣下，会有很多的缺陷，颜色不好，稍小（大）了点，配不到我的裙子（裤子）等等。
4-5折的折扣下，意见几乎没有了，大多数情况是，看哪件更加合适就可以了。到了3折以下，价格因素已经不是障碍，很多问题都能够接受了。假如，在购买的人比较多的话，被其他人买走就亏大了。还是先下手为强。
备货时怕货品太多，压货压资金
我们要求首次按照1万/20平方米，是最低的要求。试想一个店铺的货品太少，客人能够找到她合适的衣服吗？另外，一万的货品，可能能够卖出50%的货品，毛利也有5000。
假如只有2000元的货，那么连卖出500元都是问题。货品多，才是折扣店的立足之本。
建 议：
1、学会卖中、小尺码，这样生意会越来越好，身材好的女人，穿什么都好看，自然，买衣服的频率高很多。
2、利润要合理，一般100%比较合适。
3、货品尽可能按照一个品牌拿全。尺码、颜色、款色。
4、换货时间一般一个月1-2次比较合适，服装要分析是不是到季节了，比如，夏季前半段是卖有领子的好卖，后半段是卖圆领的好卖。
1：选品牌，一线品牌除去当地已经有的。在找没做的。电话去他们那里问下，几万元的的保证金。几万的加盟费。还有价格不低的货架加道具。在加上房租和装修。恐怕就要去掉20万。本来也就有这么多钱。
还是在找不是很出名的吧。不出名的最少要找个名人代言的，毕竟还好做点。于是在济南转了2天，确定了一个由过气（可以这么说）明星林XX代言的品牌。去谈下，呵只要3000元的合同保证金。货还中，不是很差，价格也不高。
合同也没仔细看。就签字了。
失误在与，1：合同没看好。2：货只看了一个季节的，3：忽略了很多细小的细节。下面还有提到。）
2：选店址。去专卖的那条街看下，没有转让店铺的。
只好去了一个中档市场，正好靠边的地方有个不错的位置。个人认为，有2个大大的橱窗。还是1楼，靠门口。于是问了下，房租不是很高，5万多点。但是要求一下交3年的钱，（什么市场呀）但是没有其他合适的地方呀。
订下了。一下去掉我16万。 （失误在与。地址选的不好，虽然说是个中档市场，但是年轻人来的很少，我的哪个位置从外边看好，但是里边很短的一块地方。从外边感觉里边只有几家店。进的人很少。还有，屋里做上试衣间，在去掉2个大橱窗，没地方过货了。
）
3：装修买货架。本来店里边就有人家的装修了，为了省钱就简单的装了下。2个大橱窗还做掉了，要不没地方挂货物了。货架吗~感觉做了品牌不用人家的货架不上档次。于是乎，去掉了我1万8。
（装修的时候不应该心痛钱，没有自己的风格，让人看起来还不伦不类的。货架后来去了临近的一个市场看了下。多花了8000块。晕#￥%…—*
4：进货，电话去问了下代理那里，说货配好了，打钱过去就行了。
晕·#￥%……我说自己没看货怎么就配好了，人家解释说我们合同都带着的，是配货制。谁让自己没看好人家合同的哪？（不懂的地方一定要多问代理。不要装）
5：招聘：看店面装修好了~找几个服务员吧~我们这里商业发达。
服务员不好找。只好找了1个以前在超市的朋友帮下忙。有从我远来的市场挖了一个长的比较不错的服务员。（后来看了下，哪个朋友就没把我当老板看，有时候她比我还厉害。挖来哪个就是个花瓶，整天就是对着镜子招，脾气还不小，动不动冲我嚷几句。
谁让服务员不好找的，忍了吧。但是那2个卖货还中。但是都比较懒，不知道是我管理不好还是原来就是这样。）
6：挂货，毕竟以前是做散货的。对专卖店没什么研究。电话问了代理那里下，说来个人给做下开业指导呀。
回复是现在有3个地区同时开业，就我店小，没有人过来。只好自己指挥了2个服务员挂吧。那叫一个乱。）
5：招聘：看店面装修好了~找几个服务员吧~我们这里商业发达。服务员不好找。只好找了1个以前在超市的朋友帮下忙。
有从我远来的市场挖了一个长的比较不错的服务员。（后来看了下，哪个朋友就没把我当老板看，有时候她比我还厉害。挖来哪个就是个花瓶，整天就是对着镜子招，脾气还不小，动不动冲我嚷几句。谁让服务员不好找的，忍了吧。
但是那2个卖货还中。但是都比较懒，不知道是我管理不好还是原来就是这样。）
6：挂货，毕竟以前是做散货的。对专卖店没什么研究。电话问了代理那里下，说来个人给做下开业指导呀。回复是现在有3个地区同时开业，就我店小，没有人过来。
只好自己指挥了2个服务员挂吧。那叫一个乱。）
7：开业：还算可以，没出什么乱子，毕竟是10月1号开业。但是广告没怎么做。光临的人那叫一个少。只卖了3000块，但是算算也还中，有赚。
8：营业中，虽然说生意不是很好，但是第一个月也赚了有5000块吧`到了10月28号~代理那里又来电话了。冬款全配好了。打款。看着第一个月赚了钱了，没怎么想。打过去款。顺便发了点无人问津的货物过去。
第2天电话过来。秋季货只调秋季货。代理那里的秋装没货了。哎！命不好。结果发回来一看。发过去了10个版的货，回来了5个版，但是数量增加了。问下带来商怎么回事。回复是为了你更好的甩货，特地给调整的。
这个代理是这个好呀。想的是真“周到”结果在看下运费，他把第一次从广州运来的道具和货架的运费，我往回发货的运费全算我身上了。1000多。俺晕。
9：换店面。本来说那里交了那么多的钱租了店面了还换什么呀？我原来的哪个店忘了告诉大家了。
只有40平方。秋季+冬季的货。8万多块钱的货，怎么展示的开？正好生意也在走下坡的时候。想换个大的店面继续做。正好有个92平米的点在我店的对面。这个店是个独立门头，我原来的哪个店是集中管理，门头在里边，展厅的那种。
于是换了这个店，这次装修花了我2万多。房租去掉了12万/年。把货物搬过去，正好也快到了元旦，但是代理那里答应低价1600元卖给我的那套门头还没来。（打听下，我们这里只要600元）。等吧！一等不要紧。
半个月。正好元旦也过了。门口支了一个大架子。人进不来，旺季给耽误了。门头的字到了元月的5号来了。按好后8好哪天一下就买了3000多，高兴。
10：进货。冬季货卖的还行~在进点吧。同时离春节也很近了。
在少点春装吧。结果货过来一看，傻眼了。白色的裤子都给我来了。我要的冬装到是没几件。冬装到了甩尾的时候。还有在这以前发回去几个款的棉衣。（这几个款难看的颜色给我来了16个。好看的颜色来了4个，号还不齐。
）连同这次一起发了回来。理由是早就没货了。没货早给我发回来呀。）电话里生气的吵了一顿。俺并生气的说，在这样没法做了。那边的回复是，不做就不做，不是他求我做他产品的。）
11：支撑：过了春节，看看自己的库存。
5万多。想下自己的经营历程。感觉自己就象中了魔般的傻。恨自己。在看看16万搞下来的房子还空在那里，心里不是一个难受能说的过去的。还有春节前为了换房子借了朋友的钱，怎么办?
。收起
