MRP的管理思想是什么？本人正在
你说的这些是物流管理方面的。
ERP:企业资源计划(Enterprise Resource Planning)
MRP:物资需求计划,材料需求计划
PMD:= Post Mortem Dump,算后检查转储; = PostMortem and Diagnostic processor, 算后检查和诊断处理程序= Proagram Mangement Document, 程序管理文件[资料]; = Program Management Directive, 程序管理指令
CRM:客户关系管理(Customer Relationship Management)
基本上ERP、MRP、CRM都是...全部
你说的这些是物流管理方面的。
ERP:企业资源计划(Enterprise Resource Planning)
MRP:物资需求计划,材料需求计划
PMD:= Post Mortem Dump,算后检查转储; = PostMortem and Diagnostic processor, 算后检查和诊断处理程序= Proagram Mangement Document, 程序管理文件[资料]; = Program Management Directive, 程序管理指令
CRM:客户关系管理(Customer Relationship Management)
基本上ERP、MRP、CRM都是一些处理物流信息的计算机系统。
不过我学物流的时候没接触过，企业上用这些东西。
制造资源计划(MRP Manufacturing Resource Planning) 一般称为MRPⅡ，一种先进的企业管理思想和方法。
从整体优化的角度出发，对企业的各种制造资源和产、供、销、存、财等各个环节实行合理的计划、组织、控制和调整，使之在生产经营的过程中协调有序，从而在实现连续均衡生产的同时，最大限度地降低物料库存，消除无效劳动和资源浪费。
MRP为Material Requirement Planning的缩写，中文译为"物料需求计划"。MRP是在定货点法（order point system）计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。
其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。应注意的是，客户需求预测应是科学的预测，而不是主观的猜测或只是一个主观的愿望。
产品生产计划指的是最终将生产的产品的时间和数量，这将成为决定需要多少劳动力和设备以及需要多少原材料和资金的依据。产品生产计划应是客户需求与现有库存量比较的结果。产品生产计划要求非常精确，因为不准确的产品生产计划有可能导致资源浪费或是不能满足客户的需求。
原材料计划是在产品生产计划的基础上制订的原材料需求计划，表示要生产所需要的产品而需要准备的原材料的具体情况。而在确定购买原材料之前，需要检查现有库存纪录，并通过比较得实际的购买量，因此，保证库存数据的准确性尤为重要。
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