谁能解释以下几种垄断企业名词1K
1。德语konzern的译音。原意为“多种企业”。近代则专指资本主义时?O一种高级形式的垄断组织。由不同经济部门的许多企业联合组成。目的在于垄断销售市场、争夺原料产地和投资场所,以获取高额利润,操纵经济命脉,控制国家机器,决定国家的对内对外政策。
高级垄断组织形式。晚于卡特尔、辛迪加、托拉斯出现,规模更为庞大。德语Konzern的音译。原意为多种企业集团。一般以一两个实力最雄厚的大垄断企业为核心,把跨部门、跨行业的许多大企业联合起来,组成一个垄断企业集团。
参加康采恩的不仅有单个资本家的企业,而且有集团资本家的垄断企业如辛迪加、托拉斯等;不仅包括许多工业企业、运输公司、矿业公司等生...全部
1。德语konzern的译音。原意为“多种企业”。近代则专指资本主义时?O一种高级形式的垄断组织。由不同经济部门的许多企业联合组成。目的在于垄断销售市场、争夺原料产地和投资场所,以获取高额利润,操纵经济命脉,控制国家机器,决定国家的对内对外政策。
高级垄断组织形式。晚于卡特尔、辛迪加、托拉斯出现,规模更为庞大。德语Konzern的音译。原意为多种企业集团。一般以一两个实力最雄厚的大垄断企业为核心,把跨部门、跨行业的许多大企业联合起来,组成一个垄断企业集团。
参加康采恩的不仅有单个资本家的企业,而且有集团资本家的垄断企业如辛迪加、托拉斯等;不仅包括许多工业企业、运输公司、矿业公司等生产性单位,而且还包括银行、保险公司、商业公司、其他服务性公司等非生产性单位。
大工业企业和大银行是该组织的核心,它们除了经营本身的业务外,还把一部分资本投入参加康采恩的其他企业中去,通过参与制掌握这些企业的股票控制权。参加康采恩的企业形式上虽然具有独立性,但实际上却受居于核心地位的大工业企业或大银行的控制。
垄断资本家通过这种形式,控制着比其本身资本大几倍甚至几十倍的资本,以加强垄断统治,攫取高额垄断利润。
在资本主义经济发展史上,康采恩到19世纪末、20世纪初才在主要资本主义国家先后形成。它的产生和发展,控制着经济、政治、文化以及社会生活的各个方面,充分体现了垄断资本主义时期银行资本与工业资本融合为金融资本的重要特点。
第二次世界大战以后,在主要资本主义国家中,垄断组织日益向综合多样化发展,康采恩也有了诸如实力增强、对国家的控制和利用加强、家族色彩淡化等一系列的变化。它已成为最突出、最典型和占优势地位的垄断组织形式。
参考资料:
2。美国传统词典[双解]
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cartel
AHD:[k?r-tμl“]
D。
J。[k$86tel]
K。K。[k$6tWl]
n。(名词)
(1)
A combination of independent business organizations formed to regulate production, pricing, and marketing of goods by the members。
卡特尔:为协调生产、价格和商品市场而组成的独立的商业组织联合体
(2)
An official agreement between governments at war, especially one concerning the exchange of prisoners。
交换战俘的协议:交战国政府间订立的官方协议,尤指涉及战俘交换的协议
(3)
A group of parties, factions, or nations united in a common cause; a bloc。
政治联盟:一些政党、派别或民族为共同事业而组成的联盟;跨党派议员集团
现代英汉综合大辞典
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cartel
[kB:5tel]
n。
(1)
卡特尔, 联合企业, 垄断集团
(2)
交换俘虏的协定
(3)
决斗书, 挑战书
(4)
(法国和比利时政界)为共同目标而组织的团体
3。托拉斯是指若干性质相同或互有关联的企业为了独占市场、获取高额利润而组成的垄断组织。
1879年首先在美国出现,如美孚石油托拉斯、威士忌托拉斯等。托拉斯本身就是一个独立的企业组织,参加者在法律上和业务上完全丧失其独立性,而由托拉斯的董事会掌握所属全部企业的生产、销售和财务活动。
原来的企业主成为托拉斯的股东,按照股权的多少分得利润。资本主义托拉斯一方面可以保障投资者的优厚利润,提高投资者兴趣,刺激投资,促进业务扩充,有利于经济发展;另一方面会减少竞争,阻碍企业技术进步和新兴企业的发展,影响中小企业的生存,增加消费者的负担。
4。马克思对一种垄断组织的定义
辛迪加: 垄断组织的主要形式之一,是资本主义企业间关于共同销售商品和采购原料的协定。通过这种在流通领域内的集中和垄断,辛迪加可以按照抬高的价格销售商品,并按照压低的价格收购原料。
现在很少用这个概念啦,成为政治经济学历史概念啦!
5。日前,各大媒体对刚结束的2003空调冷冻年度进行年终盘点已经接近尾声。据笔者总结来看,主要有这么几条观点:行业整体不景气、毛利润下滑严重;主导品牌稳中有升、占据了绝对优势、空调市场首次出现强者雄霸的局面;奥克斯、康拜恩等品牌黑马身份胜出成为03年空调市场的最大亮点。
的确,市场竞争在连续不断的价格战侵蚀下,利润空间逐步下滑,市场竞争的手段已经不局限于价格战,服务、技术、促销、品牌等众多因素彰显拉力,空调业在经历了二十多年的发展后,首次出现了行业前十强品牌占据85%以上的市场份额,剩余15%的市场份额被其它200家中小企业所瓜分的局面。
在04年,这种“强者趋强、弱者渐弱”的经济学“马太效应”将更加明显,而市场竞争的激烈程度将愈加白热化。
对于奥克斯、康拜恩的黑马之说,特别是康拜恩的异军突起就颇有些让人惊讶。奥克斯在市场打拼已经有些年头了,而且市场表现一贯以吸引人的眼球而著,其品牌知名度在近几年来均有上乘表现,黑马身份不必多说?
康拜恩,何许品牌?顾雏军的科龙系在2003年初推出的一个定位于中低端市场的家电品牌,是科龙集团在进行市场差异化细分后作出的结果。
其在市场上诞生还不满一周岁,消费者对康拜恩的了解大多局限于几百家空调品牌一份子、科龙集团的一个子品牌。但据科龙集团提供一份某权威结构的调查数据显示:2003年康拜恩的销量已迅速攀升至行业第5位,而且质量认同感、服务满意度、经销商主推意向等三项指标亦居低价品牌之首。
消费者对二、三线空调品牌的质量认同度,康拜恩以82。1%的认同度高居榜首,显然康拜思是03年空调市场最耀眼的一颗明珠。
实事情况是否如此?康拜恩是否起到了应有的作用,能否撑起科龙抢占中低端市场的决心和意图?
从市场策略上而言,康拜恩走的是一条价格路线,在中央电视台,康拜恩是第一个直接将产品的市场零售价打出的空调品牌,从中我们不难发现其欲通过消费者对价格敏感度来抢占市场的强烈意图。
但实际的消费者趋并非如此,据经济参考报、新华网等覆盖全国的13家主流媒体对全国消费者调查显示:价格已经不是消费者选购空调器的第一因素,品牌、质量、功能等因素正在成为新的标准。照此趋势,以目前康拜恩这条价格单线何以支撑起整个品牌的发展,这条价格又将会把“康拜恩”这一品牌带向何处?其在未来市场的竞争中能否拥有较强竞争力。
从品牌战略上而言,康拜恩是打着科龙集团的旗号,试图通过科龙集团的整体品牌拉力来带动康拜恩品牌影响力的提升,玩的是一招品牌边缘化的“等量代换”游戏。科龙、华宝、康拜恩都是一个集团旗下的产品,其他两个品牌已经在市场上打拼多年,基本上建立起了比较高的影响力,而康拜恩出自同门,没有不优秀的道理。
这种策略在短时间内能够迅速提升新兴品牌形象,但是从一个侧面而言,对康拜恩这一品牌的长远发展不利,如果不能够迅速实现转型,它将永远存在于人们对科龙品牌的认识空间内,严重阻碍其品牌在将来一段时间内的成长。
从产品而言,康拜恩的最大卖点不是产品本身,而是产品的价值体现——价格。这种偏离产品本身发展,而另辟蹊径利用其优势资源从而达到目的,不失为一种有效的途径。但是,社会发展的实践证明,企业的推动、品牌的提升最根本动力是通过产品的推广和带动,一款有亮点的产品将为整个企业的可持续发展提供动力源泉,缺乏一个真正有卖点的产品无疑于一个人缺乏新鲜血液,如何能够促进品牌和企业的长期发展。
同时,在同等的条件下,为什么康拜恩空调能比科龙空调便宜几百元?这里面的实际情况是什么?是否存在利用消费者的认同感而存在偷工减料之嫌等问题,均给康拜恩的发展蒙上了一层阴影。
所以,在这种形势下,康拜恩必须要实现品牌形象的及时扭转、推出具有亮点的产品、有计划地消除消费者对其品牌不利想象力。
尽管,康拜恩在前期的品牌操作过程中存着缺乏有亮点的产品支撑、不理性的品牌定位等诸多问题,但在利用现有资源,比如渠道优势、品牌影响力,能够短时间内将一个行业新兴品牌在激烈的市场中站住脚,其操作经验仍然是值其它厂家所学习和借鉴的。
不久的将来,市场上将出现更多像康拜恩一类的品牌,而他们的路将会越走越宽敞。
最后,笔者想申明一点:出于对康拜恩这一品牌的喜欢,才多说一些,并说了一些并不中听的话,无他意。
。收起