联想

联想为什么要收购IBM?

回答这个问题必须从联想的发展战略着手。 两年前，联想制定了多元化的经营战略，但中国市场的严酷事实让联想尝进了苦头 ，多元化经营的失败也让联想清醒地认识到反展还是要靠自己的核心业务—PC业务。 但是 国内市场激烈竞争让联想意识到必须走出国门寻找新的增长点。事实上，国内竞争激烈， 国外市场进入缓慢，这是中国企业普遍面临的问题。在严峻的现实前面，联想选择了一招 险棋，以12。5亿美元的代价并购了IBM的PC业务。 联想并购IBM的PC业务虽说是险棋，但也是很高明之举。试想一下，如果联想不并购 IBM的PC业务部门，而是按照现在的路走下去，虽然中国PC市场在全球市场一支独秀，在未 来的一段时...全部

  回答这个问题必须从联想的发展战略着手。 两年前，联想制定了多元化的经营战略，但中国市场的严酷事实让联想尝进了苦头 ，多元化经营的失败也让联想清醒地认识到反展还是要靠自己的核心业务—PC业务。
  但是 国内市场激烈竞争让联想意识到必须走出国门寻找新的增长点。事实上，国内竞争激烈， 国外市场进入缓慢，这是中国企业普遍面临的问题。在严峻的现实前面，联想选择了一招 险棋，以12。5亿美元的代价并购了IBM的PC业务。
   联想并购IBM的PC业务虽说是险棋，但也是很高明之举。试想一下，如果联想不并购 IBM的PC业务部门，而是按照现在的路走下去，虽然中国PC市场在全球市场一支独秀，在未 来的一段时间内会保持高速增长，但是市场竞争也是非常激烈的，低端有国内厂商价格血 拼，高端有欧美日各大品牌无可动摇的优势，联想一不能象新天下那样控制成本，二没有 国外品牌的研发实力，当中国市场逐渐开放之后，联想面临的路会越来越窄。
  而国外市场 更是联想无法触及的梦想，联想一没有核心技术，二没有营销渠道，用什么去扩展国外市 场？ 而IBM有联想梦想拥有的一切，技术，渠道，研发能力，一流的管理团队等等，并且 IBM在国内市场几乎很少有跟联想重叠的业务，因此并购之后对联想的国内市场营销方面并 不需要太大的调整，也丰富了联想的产品涵盖的范围。
  当然对IBM本身的营销确实会带来很 大的风险，很可能会将IBM一些老客户推向竞争对手。IBM的PC业务在运营体系上已经非常 成熟，联想明智地选择了让IBM的品牌独立，请IBM的资深副总裁来担任CEO，从目前的情况 来看，联想是抱着一种尊敬和学习的态度切入到IBM现有业务中。
  如果两者顺利融合，联想 在研发，品牌，渠道等各方面将会发生质的飞跃，而IBM也会给联想在管理方面带来巨大的 飞跃，这样的联想才是真正的世界性的PC巨子。 不过并购在PC产业是一次巨大的冒险。
  在过去的二十年内，无数的并购都最终失败 ，最明显的就是HP并购compaq的教训，不但丧失了compaq这一金字招牌，HP本身的品牌也 没有得到大的提升，属于典型的1+1<2。就算是dell，也有很多失败的案例，比如并购Con vergeNet却最终解散了并购的部门。
   而联想采用了“蛇吞象”的方式并购了IBM的PC业务，无疑面临巨大的风险。产品、 销售队伍、以及渠道、研发的整合无疑将是一个长期而艰巨的过程，一招不慎，可能导致 满盘皆输。
   对于联想来说，风险可谓是非常巨大，因为IBM的业务部门的运营体系非常成熟，虽 说目前是蛇吞象，而联想本身的现金有限，能不能支撑起IBM原有的PC业务，一旦支撑不起 ，只能玩完。
  不过据说联想准备在美国上市，这倒是聪明的一招，用美国人的钱来收购美 国人的公司，但是这样一来中国人很可能最终丧失对于联想的控制权，蛇吞象最终演变成 象吞蛇。 对于IBM来说，这次事件确实相当于它的PC业务部门独立，而老美的精明之处在于既 剥离了亏损的业务，又找到了买单的接手人，赚到实实在在的美金。
  但是由于PC业务对IB M其他产品有巨大的协同效应，同时为了维持在企业消费者和个人消费者强大的影响力，I BM也不会完全放手PC业务，会跟联想配合做好两品牌的过渡工作，等平稳过度之后，IBM持 有的联想的股份就能够进退自如了。
   从我个人的角度来说，我很欣赏联想这种破釜沉舟的做法，毕竟相比新天下，这个 策略要高明得太多了。新天下唯一的武器就是价格，除非他能够象dell一样在控制成本方 面形成自己的核心竞争力，否则没有研发能力的公司如果也能代表民族工业的希望的话， 那我们的民族工业还有什么希望。
  而联想，虽然目前看来成功的希望很小，但是如果能够 成功，中国也会拥有真真正正的世界级的企业，而不是象中石油，中石化这样是依靠资源 垄断地位进入500强。收起