平衡计分卡建立步骤有哪些?
平衡计分卡被《哈佛商业评论》评为最 有影响力的管理工具之一。平衡计分卡是 绩效管理中的一种新思路,适用于对部门 的考核。平衡计分卡不仅使用财务指标来 衡量业绩,还加入了未来驱动因素,如内部经营管理过程、员工的学习成长和客户的 因素,在集团规划与执行管理中发挥重要 的作用。 企业实施平衡计分法的步骤是:(1)建 立公司的远景与战略;(2)成立平衡计分卡 小组或委员会解释公司的远景和战略,使 得公司的远景及战略在企业的高层管理层 中达成共识;(3)为各具体目标找出最具有 意义的业绩衡量指标;(4)利用各种不同沟 通渠道,加强企业内部的沟通与教育;(5) 与公司的计划和预算相结合,确定每年、每...全部
平衡计分卡被《哈佛商业评论》评为最 有影响力的管理工具之一。平衡计分卡是 绩效管理中的一种新思路,适用于对部门 的考核。平衡计分卡不仅使用财务指标来 衡量业绩,还加入了未来驱动因素,如内部经营管理过程、员工的学习成长和客户的 因素,在集团规划与执行管理中发挥重要 的作用。
企业实施平衡计分法的步骤是:(1)建 立公司的远景与战略;(2)成立平衡计分卡 小组或委员会解释公司的远景和战略,使 得公司的远景及战略在企业的高层管理层 中达成共识;(3)为各具体目标找出最具有 意义的业绩衡量指标;(4)利用各种不同沟 通渠道,加强企业内部的沟通与教育;(5) 与公司的计划和预算相结合,确定每年、每 季、每月的业绩衡量指标的具体数字;(6) 将每年的报酬奖励制度与平衡计分卡挂 钩;(7)随着公司环境的变化,修正平衡计 分卡衡量指标。
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