企业工资结构怎样才合理我是公司
这个涉及薪酬管理方面的专业知识。一般来讲,要根据职务的高低,分开设立几个层次:最高领导层、中层干部、基层干部、技术骨干、专业人才、一般员工等,如需要可加设几个特殊岗位。在每个层次中间再根据不同的情况设立几个级别,如正职、副职、助手等,结合每个人的资历、能力、贡献大小等情况,对每个员工进行归档。 层次和层次之间适当拉开差距,层次内部的各个级别之间也要有一定的高低,这样可以比较好的调动员工积极性。
这个问题比较专业,以上只是一点建议,供参考。
这个涉及薪酬管理方面的专业知识。一般来讲,要根据职务的高低,分开设立几个层次:最高领导层、中层干部、基层干部、技术骨干、专业人才、一般员工等,如需要可加设几个特殊岗位。在每个层次中间再根据不同的情况设立几个级别,如正职、副职、助手等,结合每个人的资历、能力、贡献大小等情况,对每个员工进行归档。
层次和层次之间适当拉开差距,层次内部的各个级别之间也要有一定的高低,这样可以比较好的调动员工积极性。
这个问题比较专业,以上只是一点建议,供参考。收起