为什么说制度和纪律是不可触摸的铁网？
组织制订所有的制度、标准、规范都是为了执行，不执行，再好的制度也只不过是废 纸一张，甚至比没有制度的危害性更大。怎样才能严格执行呢？ 哪就是运用“热炉法则”。 “热炉”法则向我们形象地阐述了执行制度时惩处的原则：
（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的预防性原则。 这就要求 领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫不要触犯规章制度，否则会受到 惩处。
(2)每当你碰到火炉，肯定会被灼伤的必然性原则。只要触犯单位的规章制度，就一 定会受到惩处。
(3)当你碰到热炉时，立即就被灼伤的即时性原则。 惩处必须在错误行为发生后立即 进行，绝不拖泥带水，绝不能有时间差，以...全部
组织制订所有的制度、标准、规范都是为了执行，不执行，再好的制度也只不过是废 纸一张，甚至比没有制度的危害性更大。怎样才能严格执行呢？ 哪就是运用“热炉法则”。 “热炉”法则向我们形象地阐述了执行制度时惩处的原则：
（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的预防性原则。
这就要求 领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫不要触犯规章制度，否则会受到 惩处。
(2)每当你碰到火炉，肯定会被灼伤的必然性原则。只要触犯单位的规章制度，就一 定会受到惩处。
(3)当你碰到热炉时，立即就被灼伤的即时性原则。
惩处必须在错误行为发生后立即 进行，绝不拖泥带水，绝不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。
(4)不管谁碰到热炉，都会被灼伤的公平性原则。对公平的追求来源于人类的天性， 只有公平的制度才可能得到大家的认可及拥护。
(5)不管在任何时候碰到热炉，都会被灼伤的有效性原则。
制度明确规定了员工该做什么，不该做什么，就好像是标明了在哪里有“热炉”，一旦 碰上它，就一定会受到惩罚。
海尔集团有个规定，所有员工走路都必须靠右行，在离开座位时则需将椅子推进桌洞 里，否则，都将被课以罚款。
在实践中，海尔就是这样做的。在奥克斯集团的各项纪律中， 有一项规定是开会时不得有手机铃声，若违反，每次罚款50元。在奥克斯集团内，无论大 会小会，都不会受手机铃声的干扰，即使是刚进奥克斯的新人也知道必须养成这样的良好 习惯，绝不触犯。
这些企业之所以做这样的规定，用意无非是希望全体员工在也目中形成一种强烈的观念：制度和纪律是一个不可触摸的“热炉”。只有这样，才能做到令行禁止、不徇私情，真 正实现热炉法则。
“热炉法则”不仅适用于企业管理，更适用于惩治腐败。
纵观所有的腐败案件，大多都 是由于权力过于集中，导致监督失控或形同虚设而造成的。有的领导干部往往自视甚高， 一旦手中有那么一点权力，就把自己置身于团队之外、集体之外、制度之外，不受任何约 束和监控，失去监督，甚至操纵权柄，放任自己，不考虑自己违规行为，结果走上了犯罪 道路。
“热炉法则”强调公平公正，事先预警，事后严惩，不失为惩戒腐败的利器。
在运用“热炉法则”的同时，我们也应看到，“热炉法则”的缺陷。惩罚制度毕竟是手 段而不是目的，使用过滥就会适得其反。犯错误的载体人，是有血、有肉、有思想、有情 感的，所以在达到处罚目的的同时，要充分考虑受罚员工的想法和承受能力，对不同状态 的员工采取相应的方法与对策。
从而达到通过处罚，教育员工，规范行为，促进发展的目 的。并从技能培训、企业文化建设和建立科学的奖惩机制入手，使员工心悦诚服、勇于认 错。这样的话，热炉给员工的就不仅仅有烫的感觉，也有温暖的感觉。
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