什么样的管理才是属于最好的管理人员。
个人而言，管理，特别是现场的管理，则要注意几点的是：其一，了解现场——先溶入于现场，体会实际内容，最好深切地了解到现场员工角度观点、心理、态度。其二，做好现场——真正了解，产生了比较深的观点之后，要产生立竿见影、清晰明朗的计划规范。 其三，沟通反馈——让拟定的管理实施，与现场实际之间的反馈，产生互动，不断层次出新、与时俱进。其四，包容管理——只有在做事过程中，管理者或组织自己首当其冲、身临其境地做好每一份工作，并且留给员工自己以身作则，当然会在得以信任之间进行严格公正公开管理力度和效力。 其五，学会管理——往往许多人会以自己多年的经验，甚至是想当然的“智慧”，首先得肯定自身的积极性，但...全部
个人而言，管理，特别是现场的管理，则要注意几点的是：其一，了解现场——先溶入于现场，体会实际内容，最好深切地了解到现场员工角度观点、心理、态度。其二，做好现场——真正了解，产生了比较深的观点之后，要产生立竿见影、清晰明朗的计划规范。
其三，沟通反馈——让拟定的管理实施，与现场实际之间的反馈，产生互动，不断层次出新、与时俱进。其四，包容管理——只有在做事过程中，管理者或组织自己首当其冲、身临其境地做好每一份工作，并且留给员工自己以身作则，当然会在得以信任之间进行严格公正公开管理力度和效力。
其五，学会管理——往往许多人会以自己多年的经验，甚至是想当然的“智慧”，首先得肯定自身的积极性，但必须注意的是，一切与实际，一切与行动中时间、地点、环境、人、工作对象、方式方法等会因地不同，就得充分学会自身所在当时当地的管理，积累经验，沉积智慧力量。
其六，团队协调——这是最重要的，因为没有上下一致，工作全是白忙活；同时也是不重要的，只有自己做好一番事情成效之后，自然而然，会让领导另眼相看。而在此点，必须要注意做好的是，尽量让小团体溶入到大团队，努力让下属理解所做的工作，争取上层及其他协助部门的沟通。
###让业务员大胆的去冲业绩咯，那就看你制定的政策怎么样了###主要是，纳采和库存，销售，做到详细的记录，做销售的礼貌是第一关键，尽量满足好个人，###从提高团队协作与沟通、专业素质、团队的执行力、提高团队凝聚力和战斗力、强调从提高个人素质入手,有效的团队沟通与协作是团队合作的基本要素；是降低企业内耗、外耗，提高组织效能的重要保障；是建立优良的工作关系和人际关系的重要手段。
团队利益高于一切并非是句简单的口号，而应是浸润在人们血液中的一种潜意识，行动时的潜规则。每一个个体的愿景、目标恰似庞大程序组中的源代码，团队就是在此基础上编写而成的大系统。让团队要进行客户关怀，这是一个注重关怀、服务他人和希望他人也如此对待自己的商业时代，企业光靠一般意义上的服务模式，很难拨动客户，尤其是重要客户的心。
我们发现在情感细节取信于客户，才能达成服务营销真正意义上的胜利。
建议你咨询成都大势管理公司，他们是这方面的专家，希望对你有所帮助!###人性管理！你可以买点书做参考，选点符合自己公司实际情况的对疹下药！###,看完这本书不需要多久时间,但是要消化和实践其中的内容,需要一生的时间,人本身就是活会老学到老的,没有人天生就会管理,这本书涵盖了现代所有流行实用的管理理论,是企业文化管理的最高管理综合!看完这本书你会更加深入的了解其中想做好管理应该做好什么!我不是卖书的,只是近期在参加公司的培训,老师介绍我们看的书!###楼上的话太过简单了，几十年的管理岂能是一本书，一段话能够说的清楚的，有意向我们可以一起寻找些这方面的老师，学习他们的经验，让他们进行指导。收起
