求教：绩效管理体系包括哪些内容？

全面绩效管理体系还包括三纵三横两个维度九个核心要素目前中国企业使用的绩效考核指标一般还包括以下类别： 外部注目指标 投资者注目指标：比如：每股收益、市盈率、每股价格、每股净资产； 政府注目指标：比如国有资产保值增值率、年度税金等。 内部管理指标 财务指标：比如销售利润率、ROE、ROA等； 非财务指标：比如市场占有率、人员流动率、合约已完成情况等。[收起]

    所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了超过的组织目标而共同展开的工作，它是一个还包括绩效计划制订、绩效辅导交流、绩效考核评价、绩效鼓舞及考核应用于的持续的循环过程。在绩效管理的整个过程中，绩效交流工作跨越始终。
  绩效管理的主要工作内容还包括：绩效计划制订：上级与下级一起就工作计划和目标展开辩论并达成协议一致绩效辅导交流：上级辅导下级已完成工作，并维持流畅的交流。  绩效考核评价及对系统：上级与下级对工作已完成情况展开评价，并给与中肯的对系统和建议，协助辖下提高业绩水平。
  绩效鼓舞及考核结果应用于：根据业绩展现出情况对员工展开鼓舞，并展开人力资源应用于的深度研发。[收起]

1. 企业原景与战略 2. 企业目标（中长期目标，还包括涉及方还包括股东收益茁壮，培育客户，帮助供应商发展，雇员个人价值的构建，分担社会责任等） 3. 绩效计划 4. 绩效考核流程与考核机制 5. 绩效辅导与绩效改良 6. 绩效考核结果的应用于 7. 绩效优化机制 8. 绩效文化[收起]