为什么没有执行力就没有领导力？
世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士曾经说过:成功企业的经验和研究结论 表明，“执 行力”问题就是“领导力”问题 ！ 赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了领导力的本质一一执行力！组织或企业执 行力的实现，领导是第一执行人，也是第一责任人。 企业执行的第一人首先就是CEO，首席执行 官首先就要执行董事局的决议，不要认为企业执行力出了问题都是下面出了问题。如果一个领 导的执行力很强，那他下面的员工执行力通常弱不到哪里去，因为一个人的执行力跟这个人的 性格和管理风格有很大关系，人通常喜欢任用相同风格的人员做部下。 领导就是一个组织或企 业的火车头，就是将一群普通员工变为百万雄师...全部
世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士曾经说过:成功企业的经验和研究结论 表明，“执 行力”问题就是“领导力”问题 ！ 赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了领导力的本质一一执行力！组织或企业执 行力的实现，领导是第一执行人，也是第一责任人。
企业执行的第一人首先就是CEO，首席执行 官首先就要执行董事局的决议，不要认为企业执行力出了问题都是下面出了问题。如果一个领 导的执行力很强，那他下面的员工执行力通常弱不到哪里去，因为一个人的执行力跟这个人的 性格和管理风格有很大关系，人通常喜欢任用相同风格的人员做部下。
领导就是一个组织或企 业的火车头，就是将一群普通员工变为百万雄师，带领单位飞速发展、迅速壮大，在激烈竞争中 立于不败之地的人。 有的领导将企业的执行力归结于员工的素质差、文化水平低、思想僵化、不思进取等，都是 一种推卸责任的做法。
殊不知兵熊熊一个， 将熊熊一窝。人们常说，老虎带领的绵羊，能打败绵 羊带领的老虎，可见领导能力对一个团队的重要性。 一个组织的领导者决定着一个组织的执行力，一个部门的领导者决定着一个部门的执 行力。
以纪律严明著称的联想集团有个规矩，凡开会迟到者都要罚站。在媒体的一次采访中，集团总裁柳传志曾表示他也被罚过三次。他描述说:公司规定，如果不请假而迟到就一 定要罚站，但是这三次，都是他在无法请假的情况下发生的。
罚站的时候是挺严肃的，而且 是很尴尬的一件事情，因为这并不是随便站着就可以敷衍了事的。在 2 0 个人开会的时候， 迟到的人进来以后会议要停一下，静静地看他站一分钟，有点像默哀，真是挺难受的一件事 情。
第一个罚站的人是他的一个老领导。他罚站的时候 ，站出了 一 身 汗 ，柳传志说他坐出 了 一身汗。会后柳传志跟他老领导说:“今天晚上我到你们家去， 给你站一分钟。”领导者以身作则、身先士卒、率先垂范，由此产生的巨大的示范和凝聚作用可以有效地激励 和团结员工，共同实现组织目标，极大地促进执行力。
西点军校是以领导力培养执行力的典范。自成立以来，它为全球培养了超过5000名企业 高管，学员经过培养大都形成了强大的执行力，但有意思的是，西点却几乎不提执行力，而专注 领导 力。西点 领导力模型的核心是“Be”“Know”“Do”，其中“成为 ”(Be)指价值 观 ，包括忠 诚 、 责 任感、无私奉献、勇气、 诚 信等。
在“Be”之后，需要重点培养学员的知与行，包括决策、战术专 识、情商、 战略思考和团队建设。西点军校认为，只有学员具备了以“责任、荣誉、国家”为重的 价值观，才能培养出品格高尚、尽职尽责的领导者。
这也许是为什么西点军校能超越哈佛，成为 培养出最多首席“执行”官的原因。 为了适应未来的竞争环境，企业需要更多的具有卓越领导力的领导人。只有这样，企业的 “执行力”才会增强，企业的意图和既定战略才会得到贯彻和实现。
没有领导力就没有执行力， 没有执行力一切都会成为泡影！。收起
