如何实现最优化供应链管理？

如何实现供应链的仓库管理价值

我国零售业供应链管理的问题和对策研究 摘要：供应链管理作为一种新的管理思想，对传统经营理念提出了挑战。我国零售企业对供应链管理问题的认识不断提 高，并在实践中逐步实施，且初见成效，但管理过程中仍存在很多问题。 关键词：零售业；供应链；供应链管理 随着我国GDP的持续快速增长，零售业也正在 以7%的速度扩张，我国成为全球零售市场膨胀最快 的国家。全球零售巨头正以空前的速度进入中国商 业主流群体，引起中国商业格局巨大的变化，而目前 我国零售业的供应链竞争力还十分薄弱，提高供应 链的竞争能力已成为我国零售业发展的当务之急。 一、零售业供应链管理的含义 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及...全部

  我国零售业供应链管理的问题和对策研究 摘要：供应链管理作为一种新的管理思想，对传统经营理念提出了挑战。我国零售企业对供应链管理问题的认识不断提 高，并在实践中逐步实施，且初见成效，但管理过程中仍存在很多问题。
   关键词：零售业；供应链；供应链管理 随着我国GDP的持续快速增长，零售业也正在 以7%的速度扩张，我国成为全球零售市场膨胀最快 的国家。全球零售巨头正以空前的速度进入中国商 业主流群体，引起中国商业格局巨大的变化，而目前 我国零售业的供应链竞争力还十分薄弱，提高供应 链的竞争能力已成为我国零售业发展的当务之急。
   一、零售业供应链管理的含义 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原 材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费 者所组成的网络，即由原材料获取、物料加工和制造 直至将成品送到用户手中这一完整过程中，所涉及 的企业和企业部门所组成的网络。
   供应链管理是从系统的角度考虑问题，它强调 企业从根本上转变传统的管理理念，不仅要有效控 制和优化配置企业的内部资源，也要关注企业的外 部资源，要能集中精力关注供应链上所有活动并作 出正确决策。
  供应链管理关注的对象是整个“链”， 要求把对成本和服务水平有影响的每一方面，包括 供应商、制造商、物流商和零售商等都考虑在内；供 应链管理采用的是系统方法，目的在于追求效率和 整个系统费用的有效性，使系统总成本最小化而不 在于简单地使某项成本(如运输成本)最小化；供应链 的价值来自于组成供应链的各个企业之间在信息。
   零售业的供应链管理就是要使零售商与供应链 成员企业建立起长期稳定的合作伙伴关系，通过供 应链的核心优势来体现零售商的竞争优势。 二、我国零售业供应链管理存在的问题 （一）在对供应链管理的认识上存在误区 据有关调查显示，在所调查的零售企业中， 89。
  6%的企业不理解供应链和供应链管理，80。6%的 企业根本没有设置供应链管理部门，而就不到20% 的具有供应链管理部门的企业而言，其所理解的供 应链管理部门即物流管理部门，主要负责产品的采 购、仓储和运输等，而不具有统一协调整个企业的物 流、信息流和资金流的管理能力。
   （二）没有建立起与供应商的战略伙伴关系 零售商同供应商之间还没有建立起伙伴关系。 零售企业在零售市场竞争日益激烈、销售毛利率趋 于下降的情况下，不断地向供应商进行压价，把供应 商的让利作为公司利润来源之一；供应商则隐瞒自 己的真实成本，以各种理由和手段变相提价，作为对 零售商的反击。
  双方在价格上进行博弈，把渠道伙 伴作为产生利润的来源，导致双方无法建立互相信 赖的协作关系。 （三）物流系统重复低效 生产企业(供货商)和零售企业为了在与外部的 商业行为中不至于陷入被动，都尽量完善自己的物 流系统，这就导致两者的设备设施在某种程度上形 成重复。
  85。1%的零售企业以及65。2%的制造业企业 自备运输工具，94。0%的零售企业以及97。2%的制造 业企业自备仓库，很少利用第三方物流。各企业内 部都进行了相对高效的物流管理，而整个供应链的 物流建设却是重复和低效的。
   （四）支撑技术应用不足 61。2%的零售企业在零售终端对全部商品都采 用条码标识，但在储运单元和货运单元，条码技术的 运用却不够；74。6%的零售企业依然实行人工点货， 极大地降低了仓库管理的效率，增加了出现差错的 概率。
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