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ERP的实施计划基本是由供应商制定的,作为企业应从哪些方面作监督?

ERP的实施计划基本是由供应商制定的,作为企业应从哪些方面作监督?由于企业多ERP的了解较少,在实施计划或实施中企业应从哪些方面来判断实施的成功与否作监督呢?

全部回答

2005-08-11

0 0
ERP的实施计划目前的现状基本是由供应商制定的,其实,是企业对ERP实施工作了解比较少的原因,个人认为,企业应该自己制定实施计划,只要企业自己最清楚自己的情况。 作为企业应从哪些方面作监督? 按照流程做一次,结果正确即可。

2005-08-09

51 0
  问:ERP的实施计划基本是由供应商制定的,作为企业应从哪些方面作监督? 答:ERP系统作为一种工具,其最大的功用应该体现在企业的工作效率和成本、效益分析上。具体来说可以从以下两个方面着手: 1。
  
  企业工作效率的提高:如,原来需要3天的活在2天干完了,原来3个人的事情2个人做完了。等等。 2。成本/效益分析:算一算在实施ERP之前做一件事情需要多少时间、资金等投入,然后对比一下实施ERP之后的投入,就可以很明了的知道ERP的实施是否成功了。

2005-08-09

52 0
由供应商制定的,那不过是草案,还需要企业根据自身情况来修正.如果采取我就是要监督你的计划执行情况,这是不正确的态度. 作为企业,需要搞清楚: (1)企业需要做什么?需要什么资源? (2)会遇到什么难题?应当采取什么策略?顾问将如何支持?

2005-08-01

33 0
实施进度是否和计划相同?因为什么原因造成延期?对项目整体有多大影响,如何补救? 我的感受,一般实际进度都会不计划延期的,只是延期长短。

2005-07-30

39 0
咨询或软件公司的实施计划也不是随便制定的,应该要考虑企业本身的 状况,加上自己公司的安排。企业方应该成立专门的项目小组,全程参与!

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