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如何强化团队执行力?

如何强化团队执行力?

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2011-12-06

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      制度是一个标准而并不是一张网,仅凭制度创造不出效益,一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识,如何将强制性的制度升华到文化层面,使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为,完成他律到自律的转化,是构建制度文化真正内涵。
     “知行合一”。  “知”乃“行”的前提,以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高,其自我实现意识日趋成熟,“民可使由之,不可使知之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流,员工关注的不仅埋头苦 “干”,更为关注的是“干”的目的、利益,有所求是有所为的真正动力。
    员工个体利益与企业整体利益不尽同质,因此企业不能尽靠整体利益激励员工,诸如“企业利润翻几翻”,而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理,企业应使员工明白,制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换,强制性制度约束隐含着可取利益,只要付出就有回报,从而激发员工群体的尽责意识。
       文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法,先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之,“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向,本身蕴含丰富的教育意义,企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导,通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度。
      太奇商学院从两个维度对国内管理教育予以补足,紧贴实践、实战,掀起一场管理与管理者的智慧风暴,在全国免费推出领袖心经密修课程,课程设置以领导力提升为核心,展开一系列中国管理职业化培训,深入研究不断突破,在对接国际化管理课程的同时,促进商学院本土化的滋生,创办中国特色的商学院。
       团队领袖心经导语:一门让你活在当下的学问,一次让你深度觉察的旅程。   我们无法用相同的自己,得到不同的未来,在过去与未来之间,有着改变自己的需要,没有醒觉的人生不是生命本源,也不值一提。
   现场分享企业经营与团队建设核心之道,以道御术,引爆企业经营新境界。     1。洞察盲点,改善人际关系品质   2。摆脱负面困扰,释放心灵潜能   3。
  激发内在激情、自信、责任心   4。建立心灵宽度,探索人生突破   5。激励,突破人生和事业的颈瓶   6。唤醒心智深层力量——发现自我   7。  发现支配人生的力量——存在的真相   8。
  改变自我的智慧——觉察当下发生   9。我是生命的源头,塑造领袖影响力 。

2011-12-06

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选着一个执行能力强的领导人,

2011-12-06

225 0
你可以看一下余世维的讲座,在这方面有独特的见解。

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