创业类课程里说异质性团队在动荡时
（1） 志趣相投
人们总是愿意与自己志趣相投的人一起交往，对于刚出校门，未脱稚气的大学生创业者来说更是这样。事实上，这样做有一定的道理。因为这些相似者彼此更加了解，而且可以容易、自信地预测合作伙伴的未来发展。 大学生会选择那些在家族背景、教育经历、社会阅历、工作经验与自己相似的人一起工作，可谓“臭味相投”。
如果是考虑工作中配合，相互理解的知识结构也很重要，它增加了沟通的便利性，有利于形成良好的人际关系，否则核心成员之间具有明显相反的动机或目标，那么他们之间的冲突就会更多。 也就是说不仅要有理念上的一致性，也要有知识结构方面的相近性。
（2）能力互补
创业团队可能存在“冗余”问题：他们...全部
（1） 志趣相投
人们总是愿意与自己志趣相投的人一起交往，对于刚出校门，未脱稚气的大学生创业者来说更是这样。事实上，这样做有一定的道理。因为这些相似者彼此更加了解，而且可以容易、自信地预测合作伙伴的未来发展。
大学生会选择那些在家族背景、教育经历、社会阅历、工作经验与自己相似的人一起工作，可谓“臭味相投”。
如果是考虑工作中配合，相互理解的知识结构也很重要，它增加了沟通的便利性，有利于形成良好的人际关系，否则核心成员之间具有明显相反的动机或目标，那么他们之间的冲突就会更多。
也就是说不仅要有理念上的一致性，也要有知识结构方面的相近性。
（2）能力互补
创业团队可能存在“冗余”问题：他们的知识、技能、性格高度重叠，个人对组织的贡献雷同，很少能从个人处得到新的见解和资源，组织的发展潜力相对较小，这样的团效率较低。
团队领导者要寻找那些与自己不一样的人，即与自己互补的人。他们可以有效地弥补自己的知识、经历的不足。因为创业团队需要广博的知识、多样化的技能和丰富的经验，而这些远非一人或相同背景的“同质资源”能所为，需要寻找“异质性资源”。
当一个团队成员所缺少的东西能由另一个成员补充时，团队的功能因此放大，也更能体现一加一大于二的整合功能。美国北卡的一批研究人员从成员业务专长、教育水平、受教育程度以及技能衡量团队的异质性，从市场、企业数量及技术变化衡量环境动荡性，通过对企业绩效的影响进行实证分析，表明创业团队的异质性和环境的动荡性单方面并不利于企业绩效，但二者合在一起，则能够提升企业的绩效。
这就说明在动荡的环境下，创业团队的异质性能有效发挥促进作用。这对于现代企业成长环境中的创业企业来说，具有一定的借鉴意义。
结合以上两点，需要考虑如下平衡：在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则要考虑相似性。
由于角色分工不同，有些人扮演初始创业者的角色，有些人则是核心创业团队的加盟者角色。或者说，在这个团队中，有的人是“领导者”，有的人是“跟随者”。现在的问题是，“跟随者”如何选择“领导者”？对于这个问题当然也是“见仁见智”，各个人的考虑侧重点各有不同。
但多数人会考虑到以下几个“吸引力”问题：这个项目有无吸引力？项目的灵魂人物有无吸引力？项目的团队有无吸引力？对于加盟者来说，首先考虑的是项目，只有项目有意义，有前景，才值得自己为此“玩命”，否则没有必要花那么大的精力；其次考虑到创始创业者，这个人是否有能力领导好这个项目？我是否能与他或她友好相处？一句话，跟着他或她做这件事情是否值得？最后是团队如何，是不是一个有活力、有思想的团队？这一帮我未来的同事能否做好项目？是否具备运作此项目的能力？当大部分都是肯定的回答时，就可以毫不犹豫地加入这一团队了。
当然，以上问题考虑的顺序也因人而异，也许有的人第一位考虑的是创始人的问题，甚至是团队的问题。收起
