人力资源管理中有哪些财务管理
华恒智信通过多年的咨询服务工作并结合企业自身的管理,认为在人力资源管理中,几乎每一个方面都涉及到工作饱和度分析所取得的成果。具体说来,工作饱和度分析有如下几方面的作用:(1)选拔和任用合格的人员。 通过工作饱和度分析,可以建立明确而有效的标准,从而可以通过心理测评和工作考核,选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员;(2)工作饱和度分析的结果,可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据;(3)通过工作饱和度分析,可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件,从而设计积极的人员培训和开发方案;(4)可以为工作考核和升职提供标准和依据;(5)通过工作饱和度分析可以使干部和职工更合理地...全部
华恒智信通过多年的咨询服务工作并结合企业自身的管理,认为在人力资源管理中,几乎每一个方面都涉及到工作饱和度分析所取得的成果。具体说来,工作饱和度分析有如下几方面的作用:(1)选拔和任用合格的人员。
通过工作饱和度分析,可以建立明确而有效的标准,从而可以通过心理测评和工作考核,选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员;(2)工作饱和度分析的结果,可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据;(3)通过工作饱和度分析,可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件,从而设计积极的人员培训和开发方案;(4)可以为工作考核和升职提供标准和依据;(5)通过工作饱和度分析可以使干部和职工更合理地运用技能,分配注意和记忆等心理资源,增强他们的工作满意度,从而提高工作效率;(6)为建立先进、合理的工作定额和报酬制度提供重要依据;(7)通过工作饱和度分析,可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面,也有利于改善工作设计和工作环境;(8)可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。
8。 企业应如何实施人力资源管理创新?企业应实施人力资源管理创新,只有不断创新,才能与时俱进。具体的创新渠道三条:l、要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归。这是由于企业的组织管理方式为适应市场迅速的变化,一方面组成集团,另一方面又将企业分组成许多独立的、自负盈亏的成本——利润中心。
这些中心不但在财务、生产等方面独立自主,相应地在人事方面也享有自主权。2、要分化人力资源管理职能。人力资源管理职能可概括为4个方面:人力资源配置(包括规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等)、培训与开发(包括机能培训、潜能培训、职能生涯管理、组织学习等)、工资福利(报酬、激励等)和制度建设(组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等)。
这些职能相互联接,原来由人事部门一揽子管理,现在由于内外环境变化。如社会专项服务业的发展,这些职能也出现分化,有些职能向社会服务网络转移,有的在组织部门各层次间分工,以达到其在特定环境下的最佳管理并降低成本。
3、突出人力资源的战略管理和制度化。人力资源管理必须突出战略的高度和制度化的管理,强调发掘、发挥人力资源的能量,增强组织、集团的凝聚力,增强人员的使命感,保证组织目标的实现。收起