差旅费预支限额一般为多少？
每个企业都可以按自身管理特点和出差人员的费用需求来确定，并形成内部的管理文件，使企业的预支制度更透明化及可操作。2）如何才能安全有效的管理差旅费问题 应在企业内部建立相关的管理制度，思路如下：A。 根据企业内部员工的不同级别和工种，划分可预支差旅费的日限额：由于出差天数不定，故应将该次预支的日限额*预计出差天数得出当次可预支限额，以避免预支款挤占过多的企业流动资金；B。明确员工预支差旅费用的核准人员：由于各级员工均有直属上司，故上司对出差员工的工作内容比较了解；C。 指定相对应预支金额的授权人员：应由相关级别的管理人员对不同级别数额的预支款进行审核和批准，以确定该金额的合理性；D。 ...全部
每个企业都可以按自身管理特点和出差人员的费用需求来确定，并形成内部的管理文件，使企业的预支制度更透明化及可操作。2）如何才能安全有效的管理差旅费问题 应在企业内部建立相关的管理制度，思路如下：A。
根据企业内部员工的不同级别和工种，划分可预支差旅费的日限额：由于出差天数不定，故应将该次预支的日限额*预计出差天数得出当次可预支限额，以避免预支款挤占过多的企业流动资金；B。明确员工预支差旅费用的核准人员：由于各级员工均有直属上司，故上司对出差员工的工作内容比较了解；C。
指定相对应预支金额的授权人员：应由相关级别的管理人员对不同级别数额的预支款进行审核和批准，以确定该金额的合理性；D。
制定内部预支款核销及报销制度：应对借款核销报销期限（如出差归来四日内）、报销流程、报销单据（如合法发票）、异常状况处理（如外勤人员报销间隔、无发票则需总经理或同等级别管理人员加签）等内容进行明确的规定，做到有规可循。收起
