erp主要能给企业带来什么?
可以直接给你答案吧:1、管理规范化,作业标准化
2、信息集成化,资金实时化
3、物流动态化,经营精准化。
个人认为其实是两个问题:
一个是ERP能给企业带来好处吗?
另一个是ERP能给企业带来哪些好处?
前一个问题,几年前已经讨论过了,以下是其结论。
ERP能给企业带来好处吗?
很多人参与了这个话题的讨论,他们纷纷讲述了自己的观点。
言论一:其实对这个问题要说的是我们使用信息化管理软件对企业进行管理是否会对企业有好处?答案是肯定的。
不过为此必须付出很多,有时必须做一些选择和赌博。
而且管理软件的成功率并不是像楼上所说的有个比率的,本身成功的范围就很广(部份应用叫成功,全局应用叫成...全部
可以直接给你答案吧:1、管理规范化,作业标准化
2、信息集成化,资金实时化
3、物流动态化,经营精准化。
个人认为其实是两个问题:
一个是ERP能给企业带来好处吗?
另一个是ERP能给企业带来哪些好处?
前一个问题,几年前已经讨论过了,以下是其结论。
ERP能给企业带来好处吗?
很多人参与了这个话题的讨论,他们纷纷讲述了自己的观点。
言论一:其实对这个问题要说的是我们使用信息化管理软件对企业进行管理是否会对企业有好处?答案是肯定的。
不过为此必须付出很多,有时必须做一些选择和赌博。
而且管理软件的成功率并不是像楼上所说的有个比率的,本身成功的范围就很广(部份应用叫成功,全局应用叫成功;应用没产生效果也可以算成功,应用产生效果也叫成功)同时成功与否的影响因素非常多:客户理解、投入力度及决心;客户方执行小组能力及上下协调能力;实施方实施人员对整体的把握及管理方面,协调方面等各项能力;最后才是软件功能等。
而这些因素很难用机率去计算,那成功率的计算也无从谈起了。
言论二:真正针对ERP(企业资源计划)的软件其实施即便是成功的也会有一段我称之为企业适应期的这样的时期,这段时间企业生产能力会有线性的波动,会有N次下降和上升的调整(这一时期可能是低于企业正常线的),当超过正常线时就表明这次管理软件进入提升效益期,同样是线性波动着上升的,N代表几次,上升到何种程度,这会和企业应用全局化软件管理的范围,及为此制定的制度实行情况及后绪对管理软件工具创造性应用的能力有直接关系,同样也会和实施方的后期服务有关。
关键是没有多少企业能顶住那一段适应期所带来的种种问题,其实这些问题有许多是企业本身就存在的漏洞,只是管理软件将其突显出来罢了。
言论三:有好处,关键看怎么选、实施。
我认为应该根据产品特点、生产组织方式、经营管理方式的不同来选择适用的软件。
软件平台的选择也与企业的情况有关。总体来说,应该选用技术起点高、有发展前途的软件产品,但也不必一味追求其先进性。
现在一些软件厂商刻意宣传自己的ERP是基于Internet的且界面是Web浏览器的产品。对此,企业一方面要考查其产品是否可靠成熟,同时也要看自己企业是不是跨地区的,而且有不可避免的计算机异构环境,是否非得建Intranet网络不可。
否则,以基于局域网的客户/服务器为平台的ERP是比较现实而且运行效率高的选择
实施ERP不仅是软件问题,而且是一个企业解决方案。因此,即使选用的是同一套软件,实施方法也可能不同。
例如,管理细到什么程度?是管到工作中心还是管到每道工序?与手工管理并轨多长时间能甩手工管理?如何强化 MRP计划的实施?这些都要根据企业的需求和管理基础来确定,并制定切实可行的目标和实施计划,确保ERP的成功实施。
综上所述,已进入市场经济的企业需要ERP,不同企业对ERP功能的需求不同,企业只有找准自己要解决的主要矛盾,选择适用的软件,锲而不舍地实施,才有可能成功。
言论四:成功应用ERP的基本要素主要有:必须增强企业自身主体意识;重视知识资源的开发与利用;充分调动人的积极性和创造性;深刻认识我国企业应用ERP的根本目的;正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程;企业一定要尽快、科学的做出应用SCM、ERP和BPR的决策;企业应用ERP一定要立足于创新和BPR;引入企业管理咨询;认真做好ERP项目前期准备工作;加强企业需求分析;制定明确、量化的ERP应用目标;确保基础数据的准确性和时效性;加强ERP项目风险分析;建立ERP项目变革管理体系;实行ERP项目监理制和评价制;完善和提高服务商的能力与水平。
ERP成功实施,需要解决下面几个关键问题。1、一把手坚决支持,中低层员工积极参与ERP的实施不是一个简单的技术软件培训,包括业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等许多方面。
2、长远规划,分阶段实施理论上完整的ERP系统,业务流程覆盖广泛,功能繁杂。3、选择好的ERP软件供应商和管理咨询公司各个企业实施的ERP项目中所覆盖流程、流程中要求的功能点不尽相同。4、注重实施工程中的项目监控ERP实施是一项风险很高的工程,需要进行严谨认真的项目监控。
评论:ERP实施的过程就是体制与观念变革的过程。实施ERP,首先要学习和领悟先进的管理思想,只有企业内部对ERP说代表的先进管理思想有充分认识,才能加强企业上下级之间、各部门之间、企业与ERP软件厂商和管理咨询公司之间的沟通和协作,共同把ERP实施工作做好。
第二个问题:ERP能给企业带来哪些好处?
1、管理规范化,作业标准化
2、信息集成化,资金实时化
3、物流动态化,经营精准化。
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