管理人员应负哪些管理责任？
你的问题包括面太广了。明示你想问的管理职位。 如：副总。总经办。经理。主任。课长。等。。 具你提出的问题很难回答你，但我只能已自己的经验和你一同分享。 副总的职责： 1、生产副总经理是在总经理领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、GMP认证实施等方面的管理工作。 2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。 3、负责公司生产、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。 4 、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 5、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 6、...全部
你的问题包括面太广了。明示你想问的管理职位。 如：副总。总经办。经理。主任。课长。等。。 具你提出的问题很难回答你，但我只能已自己的经验和你一同分享。 副总的职责： 1、生产副总经理是在总经理领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、GMP认证实施等方面的管理工作。
2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。 3、负责公司生产、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。 4 、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
5、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 6、 负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 7、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
8、负责按照GMP要求，组织编写公司全套GMP文件系统。 9、 负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等GMP验证工作。 10、 负责公司安全生产的管理工作。 11、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。
12、 负责组织召开公司生产作业例会，解决生产过程中出现的各种问题，保障生产的正常进行。 13、 积极组织公司内各部门加强沟通和协作，保证各项生产技术指标的全面完成。 14、 定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
总经办职责： 1。制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批； 2、分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实； 3、监督检查：负责召集总经理办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现； 4、目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施； 5、专题汇报： 负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持； 6、资源管理：依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、物财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道； 7、员工管理： 负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
生产部经理的职责： 1． 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4． 负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核； 5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 6． 密切配合营销部门，确保产品合同的履行； 7． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 9． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 10．及时编制上报年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 11．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 14．抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制； 16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
以下的就不需要说了吧。每下一级就是从上级的职能里分解出来的。 也就是说表面上越高层责任就越大。实际上，做到高层你要懂的如何统筹和管控。当然对你成本管控你要胸有成竹哦###要说具体的什么岗位的管理人员，但是所有的管理人员都要具有以下的素质：首先要具有相应的专业能力。
许多公司都把培训这个岗位视作一个可有可无的职位，甚至当成是一般文员就可以从事的工作。其实不是的。培训要想做好，必须拥有三方面的专业知识：1、你所在企业和行业的专业知识。这可能涉及到大量的技术知识。
试想，你在这个行业里，要知道怎样培训员工，你当然得清楚员工的知识能力和达要求之间有什么差距。不懂行业技术知识，很难做好培训工作。2、人力资源相关知识。培训是人力资源战略中非常重要的一部分。你必须了解你的工作怎样才能配合好整个人力资源的工作。
例如招聘进来的人员都是怎样的水准，你要怎样设计培训，要求你对招聘有一定的了解；例如纯净绩效考核是怎么做的，培训怎样影响到绩效的提升，你也得了解。不你不一定是非常专业的人力资源专家，可是你必须对人力资源的六大模块多多少少有基础的知识。
3、培训的专业知识。培训也有很多专业知识。对谁做培训，培训什么，怎样的培训效果好，时间场地的安排，对讲师的要求，培训预算怎么做，培训评估怎样做，培训需求怎样才能把握得准确，如果企业要有自己的培训体系，怎样做可以优化现有的体系，做出成果……这些都是要深入知道的知识。
另外，做为培训管理员，你还必须具有良好的沟通能力、组织能力，具有良好的服务意识、创新能力，还得比较勤快。培训管理员要组织和安排各种各样的培训。一次培训就是一个小型项目，钱、财、物、人员、场地……全都要安排好。
大事小事都要管清楚，不容易。做培训的会接触到内部各个部门的员工，向上要向HR主管汇报，甚至直接和老总打交道。对外要管理好外部供应商的关系，了解行业动向。培训要做预算，你怎样说服企业为你提供更多资源，怎样和财务打交道，全都要求良好的沟通能力。
培训是企业的一个服务部门。所有参训员工都是你的客户。你得有服务精神。这意味着要不卑不亢，但又要让学员们满意。创新能力，很多企业没有对培训管理人员做这个要求，但其实这是一项很重要的能力。企业里做培训是针对成年人进行，不可能像小朋友一样，他们更看重培训的吸引力。
同时培训的方式和方法如果太单一，效果就肯定受影响。培训管理人员要不断吸收新的培训思想，掌握新的培训方法，在做培训计划、制定培训方案、加大培训的影响力方面才有可能做得有声有色。培训是一个很特别的岗位。
你想做得很差不容易，想做得很好更不容易。企业业绩下滑，培训经费第一位受影响；做得不出错肯定得不到表扬，但做得有问题的话，肯定受批评。但是培训岗位一旦能做得出色，肯定也有有目共睹，全企业上上下都会有良好口碑。
对自己各方面能力加强的作用也是不用说的。 问这个问题，是不是你也在这个岗位上工作呢？祝你工作顺利，越做越好，前程无量。收起
