创业者应该注意哪些方面
大学生创业前必做细节规划和可行方案
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在创业初期,创业者应该如何计划?迈利网跟你分享下创业前必做几项细节规划 和可行的方案:
一、重视并评估自己的财务能力企业是由人才、产品和资金所组成,自有资金不足,往往会导致创业者利息负担过重,无法成就事业。 因此,创业青年要有“多少实力做多少事”的观念,不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”,“做大”是...全部
大学生创业前必做细节规划和可行方案
我要评论 | 加入书签2011-09-03 09:22:42 【大 中 小】
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在创业初期,创业者应该如何计划?迈利网跟你分享下创业前必做几项细节规划 和可行的方案:
一、重视并评估自己的财务能力企业是由人才、产品和资金所组成,自有资金不足,往往会导致创业者利息负担过重,无法成就事业。
因此,创业青年要有“多少实力做多少事”的观念,不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”,“做大”是有利润后再逐渐扩大,“大做”则是勉力举债而为,只有空壳没有实际,遇到风险必然失败。
二、慎选行业创业要选择自己熟悉又专精的事业,初期可以小本经营或找股东合作,按照创业计划逐步拓展。
三、要有长期规划企业的发展,“稳健”永远比“成长”重要,因此要有跑马拉松的耐力及准备,按部就班,不可存有抢短线的投机做法。
四、先求生存企业应先求生存再求发展,打好根基,勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险,必须重视经营体系,步步为营,再求创造利润,进而扩大经营。
五、精兵出击公司初期规模必须精简、有效率,重实质,不要一味追求表面的浮华,以免徒增费用。
六、要有意志力有年度计划,有目标,有理想,就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻,愈挫愈勇,不达目标绝不中止。
七、策略联盟创业要讲求战略,小企业更需要与同业联盟,也就是在自有产品之外,附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业,不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求,也能增加自己的竞争力与收益。
如何制定创业的详细可行方案呢?
第一阶段创业准备
1。组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组建起来的团队成员每人都能力十足,堪称创业家,同时又能灵活、协调、有效地工作,这是历届胜出团队的经验总结。
2。开发出一种盈利模式,而不仅仅是一项发明。仅仅说明你的产品或服务的性质还不够,还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体,都不能取代清楚明确的市场营销方案。
这是往届胜者的经验之谈。你这是一件技术发明,而不是一种盈利模式,评审专家在淘汰一项创意时如是说。
3。从各方面人士那里获取忠告,不论他们是同学、教师,还是竞争对手或家庭成员。
4。
分析顾客:他们在寻找什么?
5。分析竞争对手:你有什么他们不及的长处?
6。展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势,例如你能够设立市场进入障碍,或是拥有自主知识产权,使得对手们无法夺取你的市场。
千万记住告诉评审专家们,哪些人是你的顾客,他们如何能够从你的产品或服务中得到好处,一位往届评审专家如是说。
7。写作的文字要直接、中肯,记住评审专家们会认真阅读你提交的文字。要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文,要竭尽全力,要严肃认真对待之,这是另一名往届胜出者的体会。
8。制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据,注意避免好高骛远、不着边际。
9。不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。
10。评审专家们就如潜在投资者,能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间,他们喜欢的是潜力巨大、增长快速的业务。
如果你正在学到的是如何创造一项业务,那你就已获胜了。
第二阶段创业构思
作为创业家,你(们)现在应该认真思考:
1、市场机遇与开发谋略:社会面临什么问题?你准备以什么产品或服务来解决这个(些)问题?你的产品或服务的潜在销售额有多大?如何创造这些销售额?你的首批顾客何在?
2、产品与服务构思:你的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要,帮助解决他们面临的实际问题?你将如何销售自己的产品或服务?你的收入来自何处?要撰写你构思的产品或服务的简介,以便向潜在顾客展示。
3、经营团队:如果团队已组织好,可以用一自然段说明各人在其中承担何种角色,以及在这种角色方面已经具有的背景。如果团队仍未组织好,可以说明构成经营班子所需的人才与技能。
4、竞争优势:谁将是你的竞争对手?你的产品或服务与竞争对手的相比,在使用价值、生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、同类兼容等方面有何长处?
大学时代是人生的一个黄金时代,是实现自我蜕变、明确人生定位的关键时期。
一般来说,大学生们的自我意识在大学期间基本觉醒,能找到自己的兴趣和价值所在,从而为自己拟定一个初步的人生规划,这就为以后的成功打下了初步的基础。机遇总是垂青有准备的人。大学生你准备好了吗?
来源:迈利网编辑。
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