如何制定材料的消耗定额公司情况一、我公
1、不知道怎样制定材料定额。有什么办法去制定？
如果你想制定出符合实际的材料定额也是可以的，你可以联合技术部门做样本试验，，如材料消耗可以让技术部门作出试样，一台灶台应用多少钢板？多少螺丝？如果是一个工人加工要用多少工时？平均一个工人的工时是多少钱？就可以计算出一台灶台的直接材料与直接人工的定额了，至于制造费用如果你能分清相对准确的工时的话，可以用工时来分配制造费用是相对准确的，但不是绝对准确的，世上没有绝对的东西。
2、这个材料定额的制定是不是我们做财务的去制定？还是该由技术部的人去制定？
材料定额的制定并不是财务一个部门能制定得了的，财务不是万能万通的，你只有请技术部门进行配合对每...全部
1、不知道怎样制定材料定额。有什么办法去制定？
如果你想制定出符合实际的材料定额也是可以的，你可以联合技术部门做样本试验，，如材料消耗可以让技术部门作出试样，一台灶台应用多少钢板？多少螺丝？如果是一个工人加工要用多少工时？平均一个工人的工时是多少钱？就可以计算出一台灶台的直接材料与直接人工的定额了，至于制造费用如果你能分清相对准确的工时的话，可以用工时来分配制造费用是相对准确的，但不是绝对准确的，世上没有绝对的东西。
2、这个材料定额的制定是不是我们做财务的去制定？还是该由技术部的人去制定？
材料定额的制定并不是财务一个部门能制定得了的，财务不是万能万通的，你只有请技术部门进行配合对每一个材料定额消耗的定额进行测算，有的技术工人对这方面可是专家，总比财务在办公室闭门造车要准确得多了。
3、像我们公司这种情况，如果按工时计算成本是不是不可能了？
只要你能测算出生产一个型号的产品要用几个工时，组装的也一样，就可以将阁个型号的产品工时定下来，以后作参考了。
4、由于没有定额材料，定额工时的情况下，我目前暂用了按销售价格的比例分配方法去计算成本。
但计算出来的单位成本全都比售价低一点，我自己想啊，如果按售价来分配，计算出来的单位成本会准吗？这个单位成本可以提供给老板去定售价吗？
以售价作标准计算产品的单位成本肯定是不会太准确的，但在你未能取得工时与消耗定额也只有这种方法最好操作了，当然你也可以找一些同行业的相关标准，或者国家对这行业的相关标准，目前你能算到的结果是如果本月有利润，那么你的单位成本全比售价低，如果本月亏损那么单位成本一定比售价高，但至于分配到各上型号中去的时候或多或少有区间差异的。
但有的产品的毛利率可能高，有的毛利率较低，还有可能亏本，但按售价来计算已全部平摊了，不能反映真正意义上的单位成本，对于老板们作出产品转型或调控帮助不大。
我上传一份我用售价比例分配的成表计算表上来，请帮我看看！上述问题请高手解答，万分感谢！
你的分配表中有一个DM1的冲回成本应以销售成本，而不能直接冲销售价格吧？
以上仅是个人观点。
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