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项目型组织结构特点是什么?

项目型组织结构特点是什么?

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2017-07-15

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    在项目型组织结构中,每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门,即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系,一级服从一级,上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,下级部门必须绝对服从。
   项目型组织结构中的工作部门一般是按项目综合设置的,部门主管人员(项目管理)要监管各种管理业务,一切由个人决定。  项目型组织结构中的每一个工作部门,只有唯一的上级领导部门。
   项目型组织结构优点: 可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说,可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。所以,在有些按项目型组织结构建立系统的组织中,每一工作部门内的负责人只设正职,不设副职,以保证权力的唯一性。
     项目型组织结构的缺点: 工作部门的负责人责任重大,往往要求其是全能式的人物; 组织内横向联系及相互协作少,缺乏合理分工,专业化程度低;。

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