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怎样搞好运转交接班管理?

怎样搞好运转交接班管理

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2017-05-24

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    纺织企业班组的运转交接班管理具有重要意义。(1) 纺织企业大多数实行四班三靼转,生产设备连续运转,当班生产中发生的各种问题通过严格交辣,就能迅速查明原因,分清责任,及时处理,有利于下一班生产。
  (2) 当班工人经过八小时的紧张劳动,特别是中班、夜班,临近下班时身体感到疲倦,机器设备、4成品和成品容易产生问题,经过接班者仔细检查,就不容易漏过,可以防止突发性疵点或残、次布的产生。  (3) 在新产品试制或品种翻改中,经过严格的交接,可以防止工艺事故的发生。
  (4) 通过严格交接,可以保持现场管理“四净四无一条线”。 “四净”指天窗、柱子干净,地面干咿,机器干净,死角干净。“四无”指地面无白花、回丝,无筒管、梭子,无工具器材,无机配零件。“一条线”指半成品、成品、运输车辆、容器具、各种工具柜、公用柜摆放整齐一条线。
      有利于文明生产和安全生产。反之,如果放松了运转交接班工作,各种问题就不容易解决,下一班的生产会因为上一班的问题而受到影响。搞好交接班工作,要从交班和接班两方面掌握和了解各自的主要内容和注意事项。
  交接班工作是纺织企业运转管理的重要一环,厂部、科室、车间的领导都要不定期的参加轮班的交接工作,了解情况,总结经验,发现问题,及时解决。

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