如何衡量米购的绩效？
采购的绩效评价范围涉及战术运作（日常工作）、物资材料管理（战略）、 产品或市场开发的整合（战略和技术）。评价采购的绩效要考虑许多指标：
1。 对赢利率的贡献和核心活动成功的贡献
(1) 客户满意（外部顾客满意度，内部顾客评价）。
(2) 采购活动的准时性。
(3) 原材料和服务成本。
(4) 定期的成本节约计算。
(5) 材料和服务的质量。
(6) 供应商的可靠性。
(7) 供应商的开发。
(8) 订货数量和库存效率。
(9) 创造力与价值创新。
2。 战术采购层的评价
(1) 满足MRP预测的材料获得。
(2) 维持库存水平和周转目标。
(3) 确保供应商在按时到货率、灵活性、...全部
采购的绩效评价范围涉及战术运作（日常工作）、物资材料管理（战略）、 产品或市场开发的整合（战略和技术）。评价采购的绩效要考虑许多指标：
1。 对赢利率的贡献和核心活动成功的贡献
(1) 客户满意（外部顾客满意度，内部顾客评价）。
(2) 采购活动的准时性。
(3) 原材料和服务成本。
(4) 定期的成本节约计算。
(5) 材料和服务的质量。
(6) 供应商的可靠性。
(7) 供应商的开发。
(8) 订货数量和库存效率。
(9) 创造力与价值创新。
2。 战术采购层的评价
(1) 满足MRP预测的材料获得。
(2) 维持库存水平和周转目标。
(3) 确保供应商在按时到货率、灵活性、质量、竞争性价格和支持上达 到基本标准。
一个典型的采购员或供应商绩效评价指标应遵循如下内容：
成本衡量：
(1) 比较实际成本与历史（标准）成本、目标成本、成本下降目标、标 杆成本。
(2) 比较所得总成本与所用总成本。
(3) 库存水平、库存成本。
(4) 对现金流的改善。
质量衡量：
(1) 实际质量与历史质量、标准规格质量、目标质量相比。
(2) 质量提高与历史质量、改进质量目标相比。
交货衡量：
(1) 比较实际配送与期望配送。
(2) 比较紧急订单的实际配送与期望配送。
(3) 比较频繁订单的实际配送与期望配送。
(4) 比较实际配送和特殊配送。
服务衡量：
(1) 对内部顾客的反应性。
(2) 纪录保持的准确性。
(3) 团队有效率的工作能力。
(4) 对情况变化的反应性。
(5) 管理成本的减少。
(6) 供应商认证项目的参与度。
服务衡量（应用于供应商）：
对伙伴/团队合作的接受度。
服务衡量（应用于采购员）：
(1) 供应商库存的质量、发展和认证。
(2) 组织和跨部门团队的开发。
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