思考题:如何在企业中推广精益生产方式?
对于制造业客户来说，其运营绩效的评价要素，就是Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者说现场)，运营管理的所有努力，就是为了优化QCDS的指标指数。 因此对于制造业客户来说，在运营管理领域，寻求咨询公司的帮助，比如找寻“LP精益生产”的辅导、”TPM”咨询，或者“6SIGMA”、“6s”服务等等等等，其最终目的都是为了QCDS指数的优化和提升。 立正顾问机构认为:实施精益生产应该按步骤，分阶段，有针对性的解决QCDS的问题，一般的步骤是:1、先解决人员意识的问题2、从5S做起，让全员养成良好的职业习惯3、解决交货期D的问题，因为如果不能准时交货，成本C和品质Q都会为他让路4、成本...全部
对于制造业客户来说，其运营绩效的评价要素，就是Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者说现场)，运营管理的所有努力，就是为了优化QCDS的指标指数。 因此对于制造业客户来说，在运营管理领域，寻求咨询公司的帮助，比如找寻“LP精益生产”的辅导、”TPM”咨询，或者“6SIGMA”、“6s”服务等等等等，其最终目的都是为了QCDS指数的优化和提升。
立正顾问机构认为:实施精益生产应该按步骤，分阶段，有针对性的解决QCDS的问题，一般的步骤是:1、先解决人员意识的问题2、从5S做起，让全员养成良好的职业习惯3、解决交货期D的问题，因为如果不能准时交货，成本C和品质Q都会为他让路4、成本C的解决，根据企业的特点，选用LP或者TPM作为主要技术手段5、品质Q是为了建立一个持续改善提升的机制，是企业的更高追求。
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