组织部门领导考核干部的技巧有哪些？
很多人把组织部门考核干部想象得很简单，其实不然。谈话技巧在其中也扮演着重要角色。 如果讲究谈话技巧，就可以获得丰富翔实、准确生动的信息，便于客观、全面地评价干部。如果不讲 究谈话技巧，只能得到零散的材料，甚至使本应该交流的信息没有充分交流，影响干部考核的质量。 所以，考核干部也应该讲究谈话技巧。1。运用多种谈话方式考核干部要巧妙地运用多种谈话方式，将谈话向一个方向不断延伸，获得尽可能多的、完整的 材料。大体有这样四种谈话方式:一是提问。开门见山、平铺直叙地阐明说话的意图，或者请谈话 者谈谈考核人的全面情况，或者请谈话人就某一个问题认真谈谈，很快提出话题，使谈话迅速进行。 二是引导。...全部
很多人把组织部门考核干部想象得很简单，其实不然。谈话技巧在其中也扮演着重要角色。 如果讲究谈话技巧，就可以获得丰富翔实、准确生动的信息，便于客观、全面地评价干部。如果不讲 究谈话技巧，只能得到零散的材料，甚至使本应该交流的信息没有充分交流，影响干部考核的质量。
所以，考核干部也应该讲究谈话技巧。1。运用多种谈话方式考核干部要巧妙地运用多种谈话方式，将谈话向一个方向不断延伸，获得尽可能多的、完整的 材料。大体有这样四种谈话方式:一是提问。开门见山、平铺直叙地阐明说话的意图，或者请谈话 者谈谈考核人的全面情况，或者请谈话人就某一个问题认真谈谈，很快提出话题，使谈话迅速进行。
二是引导。如果说话人不想谈或不愿谈，三言两语就谈完了，没有提供可供评价的材料。这时，可 以从谈话人和被考核人的联系谈起，引导其谈最熟悉、最关心的问题。迂回的办法也可以适时采 取，先聊天漫谈，逐渐引上正题。
三是追问。新的线索在谈话中被发现,就要追问下去。谈话人介 绍的事件如果不完整，也要追问，一件一件问清楚。四是研究讨论。请谈话人谈谈对问题的看法， 共同探讨，帮助考核人员正确地认识问题。2。和谈话人建立起感情的桥梁考核对象往往是领导干部，所以谈话人肯定会有些顾虑，怕谈话内容散播出去会使自己处于不利地位。
还有的同志对组织部门有种敬畏感，不能畅所欲言。所以，在谈话中搞好感情交流十分重 要，使对方不把你当外人看待，很容易讲出真实情况，讲出真话、心里话，逐渐做到无话不谈。第一，考核人态度要热情、诚恳、落落大方，不应盛气凌人、故作姿态。
从衣着到举止言谈，让谈 话人产生好感，感到你是可以信赖的人。第二，营造一种愉快的交流环境。人在精神愉快的时候，思路才开阔，谈话的兴致才浓厚。所 以，可以谈一些双方共同熟悉的人和事，也可以交流共同感兴趣的话题，取得感情上的亲近感，以消 除顾虑，解除拘束感。
第三，尽力把注意力和焦点放在谈话者身上Q不要只顾埋头记笔记，双方视线要经常交流，表 示出对谈话人说的内容是感兴趣的。第四，要有耐心。不要认为对方谈的内容有意思、有道理就认真听，谈得不够理想，或者与前面 谈过的有些重复，就表现出一种厌烦情绪。
第五，不要急于显示自己的博学，不随意发表评论,引起谈话人的反感。收起
