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ERP软件(财务管理系统)如何引入条码管理?

ERP软件(财务管理系统)如何引入条码管理?

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2018-03-19

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    ERP系统水土不服的情况很多,大致我觉得应该从两个角度考虑:   1、最首要的考虑是企业管理的本身,我的意思并不是说企业用不好软件责任就在企业,而是说用不好的第一现场在企业。
  企业本身想用好ERP软件需要具备以下几点基础:(1)企业数据基础准确而且标准化,包括物料编码的统一,合格率、废品率、提前期等数据科学准确;(2)管理制度的规范,规范是企业控制成本提高效率的基础,静态的是定员定岗,在保证业务资源足够的条件节约地配置资源,动态来讲是对业务流程合理化梳理,使企业的流程规范而且高效,目标是业务流程在规范的情况下管控企业风险,来源可追踪,历史纪录可查询等,工作流也要达到高效的目的;(3)领导层的重视。
       而企业如果ERP没有用好很可能是企业管理上的不规范和对ERP管理不够重视引起的,在软件功能上没有问题的情况下,企业ERP的执行会减少公司的业务量,大家看到的也是个良性循环的过程,否则就是ERP也很累,员工也很累,就是看不到效果。
  我们看到贵公司有很多账实不符的情况,有可能是基层员工对单据录入上执行不够,录错没录的情况肯定是有的。     在ERP跑流程的情况下,我们的工作量却越来越大时,不建议寻找条码等依赖于ERP系统的工具,这样是本末倒置。
  首先应该想的是规范企业管理,梳理好企业的流程。   2、软件本身的功能缺陷   (1)真正意义上的软件功能上的缺陷,软件设置不灵活,一般成熟的商业软件,这些功能都是具备的,也是比较成熟的。
       (2)ERP软件的管理思想和企业行业特殊性的冲突,比如生产非标准产品的公司用ERP来做计划,往往结果是工程部为产品BOM的建立所拖累。   我所理解的就是这些,肯定交流指正。
  

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